平臺(tái)式的中心化則會(huì)導(dǎo)致更多的故事。
從財(cái)富上看成功的掌握了平臺(tái)的,相當(dāng)于擁有了在特定領(lǐng)域里制定規(guī)則的權(quán)利,所以必然會(huì)是財(cái)富的中心。而各種技術(shù)的發(fā)展使這種平臺(tái)的運(yùn)作和維護(hù)通常并不需要很多人(現(xiàn)在ding級(jí)三家互聯(lián)網(wǎng)公司的所有員工加起來(lái)還沒(méi)有一個(gè)寶鋼多,但收入、利潤(rùn)等則要掉過(guò)來(lái)看),所以這類成功的平臺(tái)會(huì)是未來(lái)的財(cái)富中心。
從平臺(tái)上的產(chǎn)品來(lái)看,差異化是wei一的出路。一件東西之所以會(huì)有價(jià)值有利潤(rùn)往往是多種因素復(fù)合的結(jié)果:首先是因?yàn)橛杏?,其次是因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱,后是因?yàn)檎娴南∪?,或者因?yàn)橄矚g。在過(guò)去很多產(chǎn)品利潤(rùn)空間大是因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱,在互聯(lián)網(wǎng)讓信息透明后這部分錢(qián)其實(shí)是賺不到了,因此無(wú)差異產(chǎn)品在激烈競(jìng)爭(zhēng)下毛利率會(huì)驅(qū)零。越是很容易量化和比較的部分越不值錢(qián),而越差異化個(gè)性化的東西越能產(chǎn)生額外價(jià)值。這里確實(shí)能夠吸納更多的人口就業(yè),全網(wǎng)營(yíng)銷外包,相當(dāng)于說(shuō)是手藝人越來(lái)越有生存空間。
這種平臺(tái)+手藝人的模式注定會(huì)造成貧富差距,在阿里上做電商的不太可能比阿里還賺錢(qián),越個(gè)性化這種可能性越小,因?yàn)槟繕?biāo)用戶會(huì)變少。但這種模式確實(shí)有可能打造一種紡錘形的社會(huì),并且會(huì)大幅度提高人們的生活質(zhì)量,所以是比較值得期待的。
7-Eleven思維正伴隨著一群B2B在中國(guó)“生根”
據(jù)了解,南京全網(wǎng)營(yíng)銷,從2016年起,線下小店成為創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)巨頭關(guān)注的主要目標(biāo)之一。這種形式包括B2C式零售小店與B2B式的零售采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)。
在快消品B2C領(lǐng)域,主要以盒馬鮮生、果樂(lè)樂(lè)等生鮮電商為主,隨后,則有便利蜂等名聲乍起。在快消品B2B領(lǐng)域,中商惠民獲得13億元B輪投資,掌合天下選擇接入產(chǎn)業(yè)資本。
另一方面,在農(nóng)村電商里也有類似平臺(tái)。如匯通達(dá)、淘實(shí)惠、51訂貨網(wǎng)等。其中,匯通達(dá)在2016年三輪拿下15歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者和出處!
1、轉(zhuǎn)型B2B電商模式 遭遇人才瓶頸
目前電商人才缺口在150萬(wàn)人左右,以農(nóng)業(yè)為例,全網(wǎng)整合營(yíng)銷,農(nóng)村電商人才的基礎(chǔ)更是異常的薄弱,預(yù)計(jì)未來(lái)兩年縣域以下電商人才缺口200萬(wàn)左右。尤其技術(shù)方面人才,是企業(yè)的,但技術(shù)方面的薄弱,全網(wǎng)營(yíng)銷公司,使得許多企業(yè)停滯不前。
2、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng) 困難重重
中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始相互結(jié)合?,F(xiàn)實(shí)的狀況是,互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)(比如說(shuō)鋼鐵、煤炭、石油、服裝紡織等)的聯(lián)姻還未真正探索出一條明朗道路去幫助傳統(tǒng)行業(yè)順利轉(zhuǎn)型B2B電商模式。流量要轉(zhuǎn)化成訂單,內(nèi)容要留得住客戶,傳統(tǒng)企業(yè)往往不知道什么內(nèi)容是客戶想看的,大部份認(rèn)為網(wǎng)站是宣傳展示工具,奔著而去,結(jié)出來(lái)一個(gè)無(wú)營(yíng)銷力的垃圾網(wǎng)站。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式目前主要是微博和w信,但企業(yè)也要搞清楚這些傳播方式的受眾,是否真的適合自己的產(chǎn)品?
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