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主營(yíng)：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地
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博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為要控制發(fā)放期權(quán)的節(jié)奏與進(jìn)度，為后續(xù)進(jìn)入的團(tuán)隊(duì)預(yù)留期權(quán)發(fā)放空間（比如，按照上市前發(fā)4批計(jì)算）；全員持股可以成為企業(yè)的選擇方向，但好是先解決梯隊(duì)，再解決第二梯隊(duì)，后普惠制解決第三梯隊(duì)，形成效應(yīng)。
這樣既可以達(dá)到激勵(lì)效果，又控制好激勵(lì)成本；期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地是中長(zhǎng)期激勵(lì)，激勵(lì)對(duì)象的選擇，好先戀愛(ài)，再結(jié)婚，與公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合期股權(quán)激勵(lì)期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地的參與方，有合伙人，中高層管理人員（VP，總監(jiān)等），骨干員工與外部顧問(wèn)。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東希望其持有的股權(quán)價(jià)值大化，經(jīng)理人則希望自身效用大化，前者是遠(yuǎn)期目標(biāo)，而后者則是近期目標(biāo)。這種長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的差異，導(dǎo)致股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人的短視行為等。
另一方面，如何制定股權(quán)咨詢?cè)O(shè)計(jì)方案？，企業(yè)上市后企業(yè)家如果不能充分發(fā)揮上市公司的制度優(yōu)勢(shì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度吸引更多的人才，那么即便使用復(fù)雜的員工入股分紅方案設(shè)計(jì)咨詢落地持股平臺(tái)也不能避免人才流失的局面。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的期權(quán)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為沒(méi)有客觀有效的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，很難對(duì)公司的價(jià)值和經(jīng)理人的業(yè)績(jī)作出合理評(píng)價(jià)。期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)在市場(chǎng)過(guò)度操縱、的過(guò)多干預(yù)和社會(huì)審計(jì)體系不能保證客觀公正的情況下，資本市場(chǎng)是缺乏效率的，很難通過(guò)股價(jià)來(lái)確定公司的長(zhǎng)期價(jià)值，也就很難通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式來(lái)評(píng)價(jià)和激勵(lì)經(jīng)理人。期權(quán)方案設(shè)計(jì)沒(méi)有合理公正的市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制，經(jīng)理人的市場(chǎng)選擇和激勵(lì)約束就無(wú)從談起。期權(quán)激勵(lì)方案和股權(quán)激勵(lì)方案作為一種激勵(lì)手段當(dāng)然也就不可能發(fā)揮作用。
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