在選擇蔬菜配送公司的時候，很多企業(yè)很迷茫，他們并不知道到底什么樣的配送公司能夠真正給到他們的服務，也不知道用什么標準來對這額企業(yè)進行一定的評判，這次來給大家說話選擇蔬菜配送企業(yè)的幾個標準。

標準一：物流通暢快速

選擇物流通?？焖俚钠髽I(yè)，能夠有效的讓企業(yè)食堂更快更好的獲得當天需要的蔬菜，在這種情況下，就能夠有效的保證食堂的蔬菜供應鏈能夠完整的保持，畢竟對于一個食堂來說，如果說米飯是食堂的支柱，那么蔬菜就是食堂的地基，只有地基牢固，房子才能夠坐穩(wěn)，當然，在蔬菜配送公司當中，物流也同樣是至關重要的一項，這是因為只有真正快速的物流，才能夠給蔬菜完全保險。

標準二：菜園新鮮健康

除了物流之外，菜園的新鮮健康也是選擇蔬菜配送公司的主要標準，畢竟蔬菜直接關系到了企業(yè)中上班的員工身體方面會不會出現(xiàn)問題，從人文關懷的角度上來看，員工為企業(yè)鞠躬盡瘁，糧油副食報價，投桃報李，企業(yè)也應當以員工的利益為優(yōu)先，給員工帶來更健康的蔬菜源，糧油副食公司，從目前業(yè)內的信息來看，廣州食材配送公司是目前業(yè)內在菜園方面表現(xiàn)的一家，它專門和當?shù)氐氖卟朔N植商戶合作，直接簽訂了收購協(xié)議，不但能夠給企業(yè)節(jié)省更多的成本，同時在同等的價位下，也提供了市內靚的食材，這些食材在食堂師傅的妙手下，很快就能夠轉化為能量，讓員工為企業(yè)更加努力的工作，而毫無身體方面的。

在蔬菜批發(fā)這一行也挺很多年的了，盡管算不上技術，可是也了解點物品，今日給各位講下蔬菜批發(fā)與蔬菜零售到底哪一個更掙錢。

大伙兒平時在菜市場買菜，糧油副食批發(fā)，有時候見到蔬菜價格都標得老高，就給人假象零售買水果利潤非常大，實際上 假如跟蔬菜批發(fā)來比照，看起來零售利潤高，可是量出來就看得出實際效果了，且看下面的。

拿一個品類土豆而言吧，一般蔬菜批發(fā)利潤全是8到10個點上下，照理說賣1000元錢的土豆才80多元錢的，利潤是很低很低的了，可是市場批發(fā)注重的是量化分析，賣量才有零售價，并且貨品周轉天數(shù)很短，出貨時間非?？?，再加上出貨量非常大，盡管說品類單一，可是一計算下來一車貨走完，幾十噸的業(yè)務量，想一想多豐厚。

舉個實體線事例吧，一個蔬菜批發(fā)銷售市場的盆友他也是已賣土豆為主導，每日出貨20噸重，按照市場價錢1元錢一斤，毛利率8個點來計算，每日收益就會有3200元，一年出來算下利潤，單土豆種類就接近100多萬元，自然期內還會繼續(xù)發(fā)生一部分虧算的，但是都不危害年入百萬的盈利。而零售呢，一天多的算進去1000斤吧，利潤一般全是20-30個點，那麼一天出來更多就是也就200-300塊上下，因此對比出來，批的自始至終全是比零售賺得快。

菜譜行業(yè)歸根結底是服務行業(yè)，顧客的消費經驗，糧油副食，原料安全質量是首要條件。此前有同行問小編說，蔬菜配送我要做，有哪些可行性剖析？希望或者更多地了解清楚。剖析供求關系：目前蔬菜供應規(guī)劃及供應能力、蔬菜配送中心計劃及預期供應量、當時城市蔬菜供應需求、蔬菜產品價格狀況及猜測等。

淺析蔬菜配送中心的選址，包括地址、地理位置、土地種類和用地面積、地形、地形、氣候、規(guī)劃、社會環(huán)境、交通狀況等。技術，設備，工程規(guī)劃分析：包括對分配業(yè)務流程、主要設備類型、主要建筑物結構圖、建造數(shù)量和材料消耗的確認。

供應商與客戶分析：包括供應商的選擇，產品品種，種類，供應數(shù)量，現(xiàn)有客戶和潛在客戶。制度架構與人力資源分析：包括安排結構、員工數(shù)量及基本要求、薪酬福利待遇等。

投資預算剖析：包括建設工程費用，設備購置費用，營運資本等。財務分析：包含資金籌措、債務籌措。財務評估剖析：有盈余才能剖析、償債分析、盈虧平衡剖析。危害評估剖析：包括的危險因素、危險性等級、減少和防范危險方法。