在進(jìn)行工作服定制時，企業(yè)都需要重點(diǎn)關(guān)注哪些要素呢？怎樣定制工作服，才能既符合工廠需求，又能讓員工喜歡穿呢？

1.重視工作服面料的選擇

為什么很多人都不愛穿工作服呢？除了對款式不滿意外，糟糕的面料也是人們拒絕穿工作服的重要原因！好的面料表面工整，不起皺，不掉色，員工穿上舒服，舒適，便于工作，安全系數(shù)也高，同時也為企業(yè)的整體風(fēng)貌和精神面貌加分。另外，在面料的選擇上，也一定要考慮到員工的作業(yè)環(huán)境，護(hù)士服定制，畢竟對于工人來說，工作服也是日常防護(hù)用品的一種。

2.重視工作服款式的選擇

在早些時候，工廠工作服都是偏寬松肥大，但隨著大家對工作服要求的提高，新的工作服款式風(fēng)格已經(jīng)開始逐漸偏向時尚化，修身化，簡約而大氣。這樣的工作服，員工不僅喜歡穿，而且穿出去也能提升企業(yè)的整體對外形象。

3.重視工作服顏色的選擇

工作服畢竟是作為職業(yè)服裝來用，因此一件工作裝上的顏色好是控制在三種以內(nèi)，定做護(hù)士服，不要太花里胡哨，顏色要與企業(yè)主色調(diào)相符合。

4.重視工作服的差異性

現(xiàn)在的工廠工作服定制，是越來越注重個性化需求了。不再千篇一律的工作服，更加美觀而且更具備標(biāo)識性。

李斯特的這一系列改革，其實(shí)挺成功的。來他的患者，的情況大大減少了。

但是，當(dāng)時大多數(shù)的醫(yī)生并不相信洗洗手，換件衣服這樣的事兒，就能降低的率。他們想，要真是這樣簡單的話，那如果洗洗手，換件衣服，是不是就不會生病了呢？

不過，也有一些醫(yī)生相信李斯特的做法，比如德國慕尼黑一家醫(yī)院的負(fù)責(zé)人也在自己的醫(yī)院里推行李斯特的做法。沒想到，效果立即就出現(xiàn)了，護(hù)士服公司，率真的大大下降了。

于是，李斯特的名氣一下子就傳開了。歐洲各地的醫(yī)院紛紛開始效仿他的做法。

很快，白大褂就變成了醫(yī)生們在做手術(shù)時的標(biāo)準(zhǔn)裝束。我在下面配了兩幅畫。它們出自同一位畫家之手，美國人伊肯斯。幅叫《格羅斯》，是伊肯斯1875年的作品。

第二幅，叫《阿格紐》，繪制于1889年，前后相差14年。但是你看這兩幅畫，感受就會很明顯。

在前面那幅作品上，手術(shù)室里忙碌的醫(yī)生都是西裝革履的；而在后一幅作品里，醫(yī)生們都換上了白大褂。

采用環(huán)保耐氯漂印染，耐光，耐熱，穩(wěn)定性好

舒適性，耐用性的結(jié)合

棉滌混紡，吸濕透氣

多次洗滌不易褪色

工藝設(shè)計(jì)更便于醫(yī)護(hù)更換

床品因?yàn)橐?jīng)常洗滌消毒，

耐氯漂印染技術(shù)，穩(wěn)定性好，三亞護(hù)士服，耐用性能優(yōu)

醫(yī)院被服租賃管理根本 目前，醫(yī)院被服租賃管理的根本是體現(xiàn)服務(wù)的價值醫(yī)院以為中心，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，

以贏得廣大的長期信賴

品牌戰(zhàn)略是醫(yī)院參與市場競爭的重要因素

被服租賃將醫(yī)院被服質(zhì)量，

既符合環(huán)境使用，又具備家居舒適美觀性產(chǎn)品，

更符合醫(yī)院需求，同時提升醫(yī)院滿意度及喜愛度。

被服租賃、洗滌一體化模式作為一種新型的后勤管理模式，它由的社會化公司來管理，信息化的運(yùn)用可保證服務(wù)質(zhì)量和提高工作效率，降低成本，提升醫(yī)院后勤的軟硬實(shí)力，進(jìn)而提升醫(yī)院整體形象。

盡管在運(yùn)營過程中難免存在一些諸如成本核算問題，但是從醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，“讓的人做的事” 是被服管理的趨勢，這種模式更值得推廣。