新系統(tǒng)的興起主要體現在以新的方式對傳統(tǒng)產業(yè)整個供應鏈上下各環(huán)節(jié)的切入，信息流投放，目前更多的是以SAAS的表現形式，它涉及整個供應鏈的人、財、物環(huán)節(jié)?，F在已經出現了很多專門從事這些環(huán)節(jié)的服務商，既有為買家提供這種服務的，也有給產業(yè)鏈上的合作伙伴提供相關服務的，比如在物流、倉儲等環(huán)節(jié)提供服務。還有給工廠提供SAAS服務的，因為很多傳統(tǒng)產業(yè)工廠的生產效率很低。對于工廠來說，以前在渠道上，它下游的客戶就兩類：一類是大客戶，另一類就是總代，廣告信息流，它基本上沒有直接面對中小客戶。當它直接面對小客戶時，整個生產和作業(yè)流程都會發(fā)生很大變化，這個時候通過新系統(tǒng)的切入，完全可以將傳統(tǒng)行業(yè)的效率提到更高。

垂直行業(yè)的SAAS有一點非常關鍵：就是要看你的SAAS系統(tǒng)是否能夠給你的客戶額外帶來訂單。你如果不能給你的客戶帶來新訂單，而只是簡單的優(yōu)化內部的效率的話，意義不是特別大。尤其是當SAAS服務中小企業(yè)的時候，對它們來說，南京信息流，永遠都是業(yè)績di一位。中小企業(yè)賺取利潤的方式主要是拿客戶做業(yè)績，如果SAAS系統(tǒng)只能優(yōu)化內部的效率，那這就只是一個錦上添花的產品，所以你很難通過SAAS本身在中小企業(yè)身上掙錢。只有中大型企業(yè)，才在乎內部效率的提升，所以在SAAS切入工廠的時候，你是有機會通過SAAS本身掙到錢的，因為工廠原來的效率很低，引入你的系統(tǒng)之后，能明顯減少很多人力成本，而且生產效率能往上提升50%或者100%甚至更多，這個時候工廠用戶是愿意為這個SAAS系統(tǒng)付費的。

切入正題，細想當前上門O2O燒錢的地方恐怕要算di推了（不把用戶弄進來，去掙誰的錢），在一些新興的領域里還有一個不得不提的關鍵詞是市場培育或用戶習慣培養(yǎng)。

以美食上門的外賣們?yōu)槔?，餓了么，美團外賣在di推上都花費了大量的資本，滿減、紅包、宋飲料，信息流優(yōu)化，哪一個不需要點Money？因此，有評論說如果前期不燒錢，怎么能把消費者引導過來（當然餓了么、美團外賣、百度外賣等都是這樣的）。 不可置疑，這樣的方式確實是很有效的方式，但是對嗎？

我們先來分析一下，用戶的需求究竟是什么。用戶的需求是產品能夠滿足他們的需求，當然這個過程如果能夠“經濟、便宜又實惠”就更好了。從這里來看，能夠引爆用戶的產品才是重要的（當然淘寶上那些大家明知的是什么樣的產品，銷量還是很不錯的；但是使用后每個人多少都會有一些小后悔吧，然后再感嘆一聲果然是一分價錢一分貨啊）。

從上門O2O用戶需求的整體來看，無論高頻的還是低頻的，無論是強需求還是弱需求，是要把產品和服務本身更好，讓產品尖叫，引爆用戶，讓用戶愿意去分享，愿意口碑傳播，這才是di推的王道?？赡荛_始，只是在一個二線城市，只吸引了一小部分的目標客戶，讓他們了解到所做的真的是可以滿足他們需求的事情，種子用戶形成意見ling袖，推進口碑的傳播，當然這個過程不如給全民發(fā)紅包那樣簡單粗暴！

隨之而來的兩個結論：工業(yè)4.0陣痛，及“平臺+手藝人”模式

這兩類中心化與去中心化的趨勢很可能會重塑我們的社會形態(tài)。

寡頭式的中心化加上工業(yè)4.0，終會導致生產無差別商品的企業(yè)極度精英化，凡是可以不依賴于創(chuàng)造力、想象力的東西終都會被計算機取代，形象來講就是有一堆機器人把那些不需要太高智能的活都干了，后剩下的只是電腦無法戰(zhàn)勝人腦的工作，比如依賴于想象力和判斷力的，這注定會是gao端工作。這進一步意味著制造業(yè)所能吸納的就業(yè)人數會越來越少。