7-Eleven思維正伴隨著一群B2B在中國(guó)“生根”

據(jù)了解，從2016年起，線(xiàn)下小店成為創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)巨頭關(guān)注的主要目標(biāo)之一。這種形式包括B2C式零售小店與B2B式的零售采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)。

在快消品B2C領(lǐng)域，主要以盒馬鮮生、果樂(lè)樂(lè)等生鮮電商為主，隨后，則有便利蜂等名聲乍起。在快消品B2B領(lǐng)域，中商惠民獲得13億元B輪投資，掌合天下選擇接入產(chǎn)業(yè)資本。

另一方面，在農(nóng)村電商里也有類(lèi)似平臺(tái)。如匯通達(dá)、淘實(shí)惠、51訂貨網(wǎng)等。其中，匯通達(dá)在2016年三輪拿下15歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者和出處！

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，就渠道方面而言，無(wú)論是內(nèi)銷(xiāo)還是外貿(mào)，都需要扁平化。傳統(tǒng)的內(nèi)銷(xiāo)渠道一般有兩種模式：大客戶(hù)和代理商模式。這兩種模式下工廠都無(wú)法直接對(duì)應(yīng)中小客戶(hù)，沒(méi)辦法給中小客戶(hù)提供服務(wù)。

B2B平臺(tái)的出現(xiàn)，為企業(yè)銷(xiāo)售渠道的改進(jìn)提供了解決方案。先看內(nèi)銷(xiāo)方面，B2B平臺(tái)能夠把上游代理商或工廠，與下游次終端或終端鏈接起來(lái)，直接提供貨源的匹配功能。具體表現(xiàn)形式有三種：撮合、代銷(xiāo)和直營(yíng)。撮合模式下，一般上游是代理商，下游是次終端或終端；代銷(xiāo)模式與撮合模式的上下游是一樣的，但錢(qián)和票走平臺(tái)。直營(yíng)模式下，全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，上游是工廠，下游是次終端或終端，錢(qián)票貨全部走平臺(tái)。現(xiàn)在市場(chǎng)上談及和應(yīng)用多的是這三種模式，盡管它們之間有不少區(qū)別，但其實(shí)在我看來(lái)，它們思想都是一樣的，全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，都是解決新渠道的一個(gè)服務(wù)問(wèn)題。在渠道扁平化的變革下，上游都希望能直接面對(duì)下游，撮合、代銷(xiāo)和直營(yíng)，都是解決中小買(mǎi)家的供應(yīng)鏈服務(wù)問(wèn)題，但是不同模式下服務(wù)的廣度和深度不一樣。

到今天，我依然認(rèn)為撮合服務(wù)有著巨大的商業(yè)價(jià)值，因?yàn)榇楹戏?wù)是用更低的成本獲取多用戶(hù)的一個(gè)很好的手段。因?yàn)槟阒挥薪⒆銐蚨嗟挠行в脩?hù)池，才可以做用戶(hù)分級(jí)，做漏斗模型，才會(huì)擁有大量的數(shù)據(jù)，公司未來(lái)的自營(yíng)或平臺(tái)業(yè)務(wù)才會(huì)出現(xiàn)指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)，才有機(jī)會(huì)成為10億美金級(jí)公司。

再看出口，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)出口渠道扁平化的案例已經(jīng)越來(lái)越多了，因?yàn)楝F(xiàn)在做出口通道的服務(wù)商已經(jīng)很成熟了，有影響力的差不多將近10家，它們解決了物流、通關(guān)這些問(wèn)題。出口B2B平臺(tái)成功的關(guān)鍵是，要能幫助企業(yè)在海外找到訂單。它的模式就是幫助國(guó)內(nèi)的工廠，越過(guò)海外的一級(jí)代理商，直接到次終端或者終端。以前做這個(gè)很難，因?yàn)橐郧斑@個(gè)通道不成熟，做這個(gè)就要解決物流、通關(guān)等問(wèn)題，全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)，以及產(chǎn)品到國(guó)外要處理的各種各樣的問(wèn)題?，F(xiàn)在這個(gè)通道已經(jīng)很成熟了，尤其是在目前產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)期，致力于出口的、能解決訂單問(wèn)題的B2B平臺(tái)已經(jīng)越來(lái)越多。

B2B共享經(jīng)濟(jì)體思維對(duì)便利店改革有什么影響？

B2B型農(nóng)村電商、快消B2B，以及近來(lái)大熱的“便利蜂”，他們共用一個(gè)思想，經(jīng)典商業(yè)模型——7-Eleven。

不久前，線(xiàn)下便利店“便利蜂”因獲得斑馬資本合伙人、去哪兒創(chuàng)始人莊辰超的投資而迅速成為“網(wǎng)紅”。此外，便利蜂創(chuàng)始人王紫背景同樣引人深省——原7-Eleven高管。

7-Eleven的人效與阿里的人效相當(dāng)，是B2B思維

“世界只有兩家便利店，7-Eleven 便利店和其他便利店”。在零售業(yè)中流傳甚廣的一句話(huà)，可以側(cè)面體現(xiàn)它的地位。作為更大的便利店特許加盟組織，截至 2016 年 2 月底，7-Eleven在全世界17個(gè)國(guó)家和地區(qū)已開(kāi)設(shè)了58904家店。

公開(kāi)資料顯示，2016 財(cái)年，利用3.6萬(wàn)多名員工，創(chuàng)造了427億元的利潤(rùn);與此同時(shí)，7-Eleven日本公司8000多名員工，創(chuàng)造了近百億元的利潤(rùn)，人均利潤(rùn)與阿里相當(dāng)，接近 120 萬(wàn)元/人。

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