B2B電商的下一場革命：供應(yīng)鏈服務(wù)平臺大行其道

互聯(lián)網(wǎng)公司的頻繁、互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，轟轟烈烈的電子商務(wù)熱。使得B2B企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展、消弭到再復(fù)蘇的坎坷歷程。一路走來，B2B已日趨成熟，加之以中國適宜的大環(huán)境為依托，社會的大力支持、得天獨厚的行業(yè)優(yōu)勢和成熟的管理經(jīng)驗，使得B2B在各行各業(yè)中飛速發(fā)展。

供應(yīng)鏈服務(wù)

然而B2B電商目前仍存在大量問題，如何在B2B大流中站穩(wěn)腳跟？如何謀其新的發(fā)展？是B2B電商應(yīng)該需要思考的問題。

在2016年的上半年國內(nèi)B2B電子商務(wù)市場總體交易額達到6.9萬億元，同比增長近20%。在國家政策支持和風(fēng)口投資的推動下，在鋼鐵、煤炭、石化、木材、農(nóng)產(chǎn)品、水泥、橡膠、資源再生等領(lǐng)域，均已形成了一些規(guī)模以上和中小型B2B電商平臺，一些熱點行業(yè)如鋼鐵、塑化等領(lǐng)域，更是形成了良好的B2B產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，全網(wǎng)營銷怎么做，但是這種生態(tài)系統(tǒng)整體來說還是脆弱的?？焖俚陌l(fā)展很快暴露了B2B電商的問題:

3、B2B電商交易鏈體系尚未成熟

主要表現(xiàn)在：在線支付未完善、現(xiàn)代物流體系不完善這兩個方面，尤其每到年末的時候，資金鏈出現(xiàn)的問題直接就會影響整個企業(yè)明年發(fā)展。

4、B2B電商現(xiàn)有法律法規(guī)不完善

缺乏統(tǒng)一完善的B2B電子商務(wù)法律法規(guī)使得企業(yè)在開展B2B電子商務(wù)過程中無法規(guī)避出現(xiàn)的行為，也難以規(guī)避其中隱含的各種利益受損的情況，這也成為直接導(dǎo)致企業(yè)不敢輕易涉足B2B電子商務(wù)的原因之一。

有問題就要解決問題，一味地唱衰沒必要，如何找到更適合B2B發(fā)展的平臺值得考慮。供應(yīng)鏈管理模式的成功使得越來越多的B2B電商，愿意成立第三方的服務(wù)。

供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)外包是現(xiàn)代經(jīng)濟形態(tài)的產(chǎn)物，其根源在于為應(yīng)對日益多樣化、個性化、變化頻繁的市場需求而提升對市場的響應(yīng)速度；為應(yīng)對企業(yè)之間日益激烈的競爭而強調(diào)化分工、降低非業(yè)務(wù)的運行成本將非業(yè)務(wù)外包；為利用gao效的外部供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，提升企業(yè)供、產(chǎn)、銷的整體運行效率。

換句話說，供應(yīng)鏈服務(wù)平臺打通了生產(chǎn)企業(yè)與采購加工企業(yè)之間的，從買家提交訂單，南京全網(wǎng)營銷，到購買完成，全網(wǎng)營銷策劃，包括貨品從倉庫出庫，到簡單的加工服務(wù)，物流服務(wù)，品牌全網(wǎng)營銷，金融服務(wù)，都可以完成，并且起到一個監(jiān)管作用，這就有效解決了大部分上述B2B電商的問題。這就是一個標(biāo)準(zhǔn)的全產(chǎn)業(yè)鏈電商模式，電商的本質(zhì)是零售服務(wù)，而供應(yīng)鏈的每一步的衍生，都是基于服務(wù)。

增效、降本永遠是企業(yè)的目的，在各類B2B的競爭中，供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，一定會呈現(xiàn)出新的電商行業(yè)氣象，帶來新的革命。

四、對全渠道和零售市場的了解深度不夠

全渠道、全產(chǎn)業(yè)鏈的運作，需要對整個產(chǎn)業(yè)鏈的深度理解，雖然經(jīng)銷商常年都在，實際理解程度還不夠，特別是對互聯(lián)科技及零售端的升級，知之甚少。這么多致命問題，傳統(tǒng)經(jīng)銷商如何成形成首先，拋開眼前利益得失，立足現(xiàn)有存量的基礎(chǔ)上，謀求長遠的發(fā)展（可參考上圖）。

其次，敞開心扉與同區(qū)域伙伴結(jié)成堅實的聯(lián)盟力量，與伙伴攜手迸進，共面未來，這樣的話也許還有可能占到一席之地，否則今天你不聯(lián)合，明天想聯(lián)合都沒有機會，等到像阿里的菜鳥、京東的儲配以及其他社會物流一但成形，傳統(tǒng)經(jīng)銷商再沒有任何機會。

也許你會想，只有物流，沒有對終端的服務(wù)也不可能成形，物流是根源所在，其它服務(wù)只是“衍生品”，隨著互聯(lián)、物聯(lián)科技的日益成熟，線上信息交互能力越來越強，信息傳播的速度也就越來越快，這給廠家在對市場管理和銷售上猶如如虎添翼（目前許多廠家都在加緊線上營銷團隊的建設(shè)和新模式的探索，只要時機一到，線上線下一融合，基本沒傳統(tǒng)經(jīng)銷商什么事了），經(jīng)銷商群體在原本中間價值越來越弱的情況下，完全”失去”價值，沒有價值就沒有存在的必要。

另一個方面原因，未來的所有環(huán)節(jié)都是gao效的，都會形成大的體系化運作，體系代表的是、專注、以及標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化，在大的體系面前，“零散”的經(jīng)銷商將被全線收割。

在危機面前，后一定思變，從自身出發(fā)，強化管理團隊，提升業(yè)務(wù)能力，加強系統(tǒng)化的聯(lián)動與配合，在穩(wěn)固的線下實體體系的基礎(chǔ)上，加上線上體系，以實帶虛，虛實結(jié)合的形式，進行協(xié)同發(fā)展，從降低成本、提gao效率的角度出發(fā)，隨著在經(jīng)營的過程中自然形成的一個新的商業(yè)體系。

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