因為好的策略，還是需要人才去實現(xiàn)。

那么規(guī)劃短視頻運營團隊的人員，就顯得至關(guān)重要了。簡單地說，如果你為了壓縮成本想雇傭一個專人來負(fù)責(zé)短視頻運營工作，那么他至少要具備以下四個能力：

1、商務(wù)溝通與談判能力

對于渠道運營的TO B部分，基礎(chǔ)的商務(wù)溝通和談判合作能力是必須的。在這里，運營人員其實更像一個品牌商務(wù)人員，代表整個短視頻內(nèi)容團隊來進行和渠道方的溝通和談判。

如何揚長避短，并z大限度地了解和爭取到渠道對內(nèi)容產(chǎn)品的支持和扶持，這個人是至關(guān)重要的。

此外，在用戶運營時，你的很多用戶有可能就是你的客戶，所以在接到這些基于商業(yè)合作的需求時，這個運營人員的初始態(tài)度，都有可能影響到日后的進一步合作。

2、內(nèi)容策劃和生產(chǎn)能力

短視頻內(nèi)容團隊的運營人員要具備一定產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)，對于內(nèi)容產(chǎn)品來說，他即使沒有親自上手編過片子，但也要具備一定審美能力，以及圖文撰寫的能力，對于內(nèi)容也有一些自己de特的思考和理解。

3、大數(shù)據(jù)收集和分析能力

運營人員要對數(shù)字有一定的理解能力和敏感度。否則在看到一份平臺的播放量波形圖之后，他如果沒有辦法從中看出一些規(guī)律和問題，那是肯定無法勝任運營工作的。

同時，基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)收集和整理能力，都能幫助你的團隊朝向更正確的方向趨近。

如果負(fù)責(zé)運營的是個粗心的人，經(jīng)常弄混和弄錯很多數(shù)據(jù)，武漢抖音推廣公司哪家好，那推導(dǎo)出來的結(jié)果就會有很大問題。建立在這種推導(dǎo)上的內(nèi)容迭代策略和其他運營策略，都有可能發(fā)生很大偏差。

4、戰(zhàn)略頭腦和全局觀

短視頻或者說新媒體運營人員一定不能只是一個純粹的執(zhí)行者，他一定要有全局觀，也要有一定的市場預(yù)判力。所以一個真正的好運營，在團隊內(nèi)所起到的作用不亞于一個事業(yè)部的負(fù)責(zé)人。

這種全局觀還要反映在他在進行項目執(zhí)行時的各種思考維度上，任何一個步驟和決策都不是單一發(fā)生和存在的，這樣才能大幅度提升運營的效率，達到想要的增長目標(biāo)。

做好運營定位

短視頻運營定位，決定短視頻賬號的對外形象、運營發(fā)展方向和運營策略等。明確的定位，可以幫助品牌更方便、明確的進行短視頻輸出內(nèi)容，打造特定人設(shè)，奪取心智資源，讓品牌在消費者心智中占據(jù)有利的位置。運營定位包含賬號形象定位和內(nèi)容調(diào)性定位兩個維度，需要明確的是，定位的前提是品牌要了解自己的用戶畫像和用戶短視頻的行為偏好。

運營讓你獲得一手?jǐn)?shù)據(jù)

對于內(nèi)容生產(chǎn)團隊來說，大數(shù)據(jù)應(yīng)該作為生產(chǎn)內(nèi)容的一個非常重要的參考維度。如果完全撒手交給一個只會埋頭做所謂“創(chuàng)意研發(fā)”以及“bao款內(nèi)容研發(fā)”的編導(dǎo)團隊，那么結(jié)果很可能就是白白投入，沒有任何收效。

況且現(xiàn)在雇傭一個編導(dǎo)的成本還是很高的，在沒有形成長期穩(wěn)定的商業(yè)模式之前，在內(nèi)容制作上投入太多，肯定是非理性和不科學(xué)的。

內(nèi)容是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，“一千個人眼中就有一千個哈姆雷特”。盲目相信一個編導(dǎo)或者制片人的個人美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，就只能撞大運。對于一個短視頻內(nèi)容團隊來說，好的迭代策略就是，雇傭合適的員工，突出性jia比，之后通過運營的方式獲取來自渠道、用戶、市場、客戶等各方面的數(shù)據(jù)反饋。

在數(shù)據(jù)的增長和下降的波動中，找到規(guī)律和突破點，不斷進行產(chǎn)品迭代和測試，直到將流量和用戶的沉淀轉(zhuǎn)化穩(wěn)定到一個適合的水平上。這些通過運營手段獲得的“一手?jǐn)?shù)據(jù)”，才是這個市場里有價值的數(shù)據(jù)。它們的真實性和有效性，可以幫助你看清很多市場的變化，從而清晰明確自己的產(chǎn)品定位，獲得真正的市場競爭力。