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主營：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計/股權(quán)激勵方案1對1咨詢,咨詢團隊進駐企業(yè)落地
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非上市公司股權(quán)分配方案設(shè)計的形式多樣，股權(quán)激勵咨詢、股權(quán)激勵上門實施大體可分為三類：
（1）非上市公司股權(quán)分配方案直接授予激勵對象股權(quán)；如何設(shè)計股權(quán)激勵方案，讓激勵對象成為公司股東，直接持有公司的股權(quán)，激勵對象達到一定條件后，享受公司的利潤分配。
（2）非上市公司股權(quán)分配方案間接授予激勵對象股權(quán)；設(shè)定持股平臺，如何制定干股方案？，激勵對象通過持股平臺間接持有公司一定的股權(quán)，激勵對象達到一定條件后，通過持股平臺享受公司的收益。
（3）非上市公司股權(quán)分配方案給予激勵對象的股權(quán)增值收益；員工持股方案激勵對象并未持有公司的股權(quán)，公司和激勵對象簽署協(xié)議，激勵對象達到一定條件后，公司根據(jù)雙方的約定，將股權(quán)增值收益分配各激勵對象。
博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機構(gòu)公司認為股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地員工持股制度為企業(yè)員工參與企業(yè)所有權(quán)分配提供了制度條件，持有者真正體現(xiàn)了勞動者和所有者的雙重身份。其在于通過員工持股運營，將員工利益與企業(yè)前途緊緊聯(lián)系在一起，形成一種按勞分配與按資分配相結(jié)合的新型利益制衡機制。同時，員工持股后便承擔了一定的投資風險，這就有助于喚起員工的風險意識，激發(fā)員工的長期投資行為。由于員工持股不僅使員工對企業(yè)運營有了充分的發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)，而且使員工更關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，這就為完善科學的決策、經(jīng)營、管理、監(jiān)督和分配機制奠定了良好的基礎(chǔ)。
員工持股是一種新型企業(yè)財產(chǎn)組織形式。在這種制度下，員工既是勞動者，又是財產(chǎn)所有者，通過勞動和資本的雙重結(jié)合組成利益共同體。這樣，即便是企業(yè)的
股權(quán)激勵方案設(shè)計除股份贈予和增值權(quán)的被激勵對象不需要支付對價，其他股權(quán)激勵方式中的被激勵對象均應(yīng)支付一定的對價。在實施股權(quán)激勵計劃時，被激勵對象可以以自有資金購入對應(yīng)的股份。但由于自有資金往往支付能力有限，完全依賴自有資金模式在一定程度上影響股權(quán)激勵計劃的實施。因此，股權(quán)激勵方案設(shè)計自有資金應(yīng)當與其他支付模式，如分期結(jié)算、允許杠桿融資相結(jié)合?；蛘?，從稅后利潤中提取一部分，設(shè)立股權(quán)激勵的資金池，專門用于為股權(quán)激勵提供資金幫助。
股權(quán)激勵律師認為實施股權(quán)激勵時，股權(quán)控制權(quán)控股權(quán)設(shè)計關(guān)鍵，實施股權(quán)激勵要“上不封頂”，關(guān)注股權(quán)稀釋后公司控制權(quán)問題，關(guān)注原股東與激勵對象之間股權(quán)分配的公平問題。給激勵對象多少股權(quán)？上市公司的規(guī)定非常明確、具體，即：“全部有效的股權(quán)激勵計劃所涉及的股權(quán)總數(shù)，累計不得超過公司股本總額的10%。在非經(jīng)股東大會特別決議批準的情況下，任何一名激勵對象通過全部有效的股權(quán)激勵計劃獲授的股權(quán)累計不得超過公司股本總額的1%。所謂的“股本總額”是指股東大會批準近一次股權(quán)激勵計劃時公司已發(fā)行的股本總額”。
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