B2B電商帶動傳統(tǒng)企業(yè)改革，改變采購模式成關(guān)鍵    

在傳統(tǒng)制造業(yè)中，對外采購貨物或服務(wù)一般占產(chǎn)品總成本的50%～70%，隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和外包的深入，這一比重還將上升。有統(tǒng)計(jì)表明，采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，品牌全網(wǎng)營銷，企業(yè)利潤將增加5%～10%，采購環(huán)節(jié)管理的好壞，已成為企業(yè)降低成本，提升運(yùn)營效益的關(guān)鍵因素。面臨“原材料成本上升、市場競爭加劇、利潤空間下滑”的重重壓力的中國制造企業(yè)，尤其應(yīng)該重視采購環(huán)節(jié)管理。

隨著現(xiàn)代B2B電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，電子采購作為電子商務(wù)中重要的部分，通過互聯(lián)網(wǎng)，借助電子化、信息化通訊手段可使傳統(tǒng)的采購活動更加方便、快捷，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的協(xié)調(diào)同步，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，降低采購成本，從而加速傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的腳步。

眾所周知，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路十分艱難，但采購作為一個對外協(xié)同的工作來講是容易與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起的。通過B2B電子采購采購平臺，為企業(yè)營造一種透明、、安全、低成本運(yùn)作的信息化的采購模式，使成本高、不透明、效率低等問題得以解決，南京全網(wǎng)營銷，并通過數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行需求和計(jì)劃預(yù)測，把供應(yīng)鏈打造成為企業(yè)競爭力。

隨之而來的兩個結(jié)論：工業(yè)4.0陣痛，及“平臺+手藝人”模式

這兩類中心化與去中心化的趨勢很可能會重塑我們的社會形態(tài)。

寡頭式的中心化加上工業(yè)4.0，終會導(dǎo)致生產(chǎn)無差別商品的企業(yè)極度精英化，全網(wǎng)營銷外包，凡是可以不依賴于創(chuàng)造力、想象力的東西終都會被計(jì)算機(jī)取代，形象來講就是有一堆機(jī)器人把那些不需要太高智能的活都干了，后剩下的只是電腦無法戰(zhàn)勝人腦的工作，比如依賴于想象力和判斷力的，這注定會是gao端工作。這進(jìn)一步意味著制造業(yè)所能吸納的就業(yè)人數(shù)會越來越少。

什么樣的體系叫“新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體”

“線上+線下+物流+大數(shù)據(jù)+金融+人工智能”由這6個維度構(gòu)成，是通過互聯(lián)科技將原來的體系鏈接得更加緊密，使其更具整體性，聯(lián)動更有效（這個定律適合任何一個行業(yè)）。

對于我們快銷品行業(yè)來說，目前要緊的應(yīng)該是建立起一條產(chǎn)業(yè)物流鏈，所有的延伸都是從這里開始。

穩(wěn)步推進(jìn)以實(shí)帶虛建立體系什么是實(shí)，什么是虛

這里的供貨商不一定是經(jīng)銷商，為什么要把人工智能放在后，那是另一個新的時代（工業(yè)4.0）。

從1到6是一個逐漸演變的過程，先通過規(guī)?；纬晌锪黧w系，經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)鏈接沉淀數(shù)據(jù)，形成有效的數(shù)據(jù)庫，再接入金融體系，具體怎么執(zhí)行，這里就先不贅述（有興趣的朋友可以加w信交流），可以按照這個步驟去操作，全網(wǎng)營銷服務(wù)，也可以對照自己目前處在哪個階段，切莫急于求成，一定穩(wěn)步推進(jìn)，任何大的體系都是建立在穩(wěn)固的小的體系之上。