博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地的認(rèn)購(gòu)資金繳納方式-自金，不管是上市公司還是非上市公司，為了體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)中的“風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等原則”和“激勵(lì)與約束對(duì)等原則”，在購(gòu)股資金的來(lái)源中好要有自籌部分。公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地激勵(lì)對(duì)象以自有資金購(gòu)入對(duì)應(yīng)的股份，通過簽訂協(xié)議約定價(jià)格、時(shí)間等，后完成支付與結(jié)算。如果激勵(lì)對(duì)象支付能力有限，可采取分期付款的方式。  

借此實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售人員收入的延期支付，使其在關(guān)心自己短期利益的同時(shí)也要兼顧企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)期利益——因?yàn)檫@都與他直接有關(guān)。

股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為從實(shí)際案例來(lái)看，科學(xué)合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和員工入股方案設(shè)計(jì)，是至關(guān)重要的?？茖W(xué)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)和員工持股方案設(shè)計(jì)，意義何在呢？

1、期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)可以明晰合伙人之間的權(quán)責(zé)利，科學(xué)體現(xiàn)各合伙人之間對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、利益和權(quán)利；

2、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有助于維護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目穩(wěn)定；

3、股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)在未來(lái)融資時(shí)，股權(quán)要稀釋，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有助于確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制權(quán)；

4、非上市公司股權(quán)激勵(lì)融資時(shí)，投資人會(huì)重點(diǎn)考察創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理；

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為 企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，是老大的股權(quán)設(shè)計(jì)。老大不清晰，企業(yè)股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地股權(quán)沒法分配。創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要么一開始就有清晰明確的老大，要么磨合出一個(gè)老大。很多公司的股權(quán)，緣于老大不清晰。比如，真功夫。

在公司的股東會(huì)與董事會(huì)層面，老大只有對(duì)公司有控制，公司才有主人，才不會(huì)淪為手里不斷轉(zhuǎn)售的紙牌。老大在底層運(yùn)營(yíng)層面適度失控，公司才能走出老大的短板與局限性。有些聲稱試驗(yàn)失控的創(chuàng)始人，也未必敢在公司股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地股權(quán)層面冒險(xiǎn)失控。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有13.5%的企業(yè)沒有明確老大。這可能會(huì)影響到這些企業(yè)的決策效率，甚至引發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的股權(quán)。

再舉西少爺這個(gè)例子，在公司剛剛走上正軌時(shí)，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)分崩離析。

三個(gè)創(chuàng)始人分別占股40%、30%、30%，這樣的股權(quán)架構(gòu)有什么問題？

——沒有一個(gè)人占51%以上，也即沒有一個(gè)人有公司的控制權(quán)。

不合理的股權(quán)架構(gòu)下，如何制定分紅權(quán)激勵(lì)方案？，只要出現(xiàn)問題，一定是毀滅性的，一定有合伙人被踢出局。

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