股權(quán)激勵(lì)落地咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)激勵(lì)律師認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)股權(quán)分配方案不但使員工與企業(yè)之間的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献麝P(guān)系，而且還會(huì)將員工的前途與公司的興衰榮辱緊緊捆綁在一起，形成利益價(jià)值緊密相關(guān)的同盟，既調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和責(zé)任心，又為企業(yè)培養(yǎng)并留住更多的人才。但是，員工入股方案要設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、適用的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并期望在實(shí)施中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，首先股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)得明確股權(quán)激勵(lì)的目的。目的不同，采取的行動(dòng)方式也不同。只有確定了股權(quán)激勵(lì)的目的，股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案下一步才能據(jù)此選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式，進(jìn)而決定后的實(shí)施效果，股權(quán)激勵(lì)怎么做。

     一對(duì)一上門設(shè)計(jì)員工持股方案，選擇期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象主要的原則有以下幾點(diǎn)：

     1、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展有關(guān)鍵作用并且難于替代的員工。這是一個(gè)基本的原則，但是在不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同發(fā)展階段，即使同一個(gè)崗位的同一個(gè)人員作用大小也是不相同的。

     2、認(rèn)同企業(yè)的文化和價(jià)值觀。

     3、相信企業(yè)的愿景能實(shí)現(xiàn)并能理解股權(quán)的價(jià)值。

     4、工作崗位難以監(jiān)督

     5、歷史貢獻(xiàn)較大的老員工

     6、不得超過(guò)法律規(guī)定的股東人數(shù)限制。根據(jù)公規(guī)定，有限公司股東人數(shù)不得超過(guò)50人，非上市的股份公司股東人數(shù)不得超過(guò)200人，在新三板掛牌的股份公司除外。

有人人認(rèn)為公司只有發(fā)展到很大規(guī)模時(shí)才需要股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，其實(shí)這是一種嚴(yán)重的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的股權(quán)激勵(lì)落地認(rèn)為實(shí)際上，只要公司的發(fā)展水平受人才能力和心態(tài)的影響，如何制定干股方案？，只要人性中的趨利避害的本性不變，只要人才有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想或更好的職業(yè)選擇，只要公司的成員還有不是自己的父母或者子女的，只要公司工作監(jiān)管存在盲區(qū)或難于量化的，公司要想凝聚人心發(fā)展得更好就有必要做非上市公司股權(quán)激勵(lì)

一對(duì)一設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案，如何做好股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)分配方案激勵(lì)股份來(lái)源的設(shè)計(jì)直接影響原有股東的權(quán)益、控制權(quán)及公司現(xiàn)金流壓力等；員工持股方案行權(quán)資金來(lái)源的設(shè)計(jì)也直接影響激勵(lì)對(duì)象行權(quán)的難易程度。資金來(lái)源是指激勵(lì)對(duì)象在行權(quán)時(shí)用以購(gòu)買股權(quán)的錢從哪里來(lái)。如果員工入股方案激勵(lì)對(duì)象本來(lái)薪酬不高或者是上市公司激勵(lì)額度大的情況下，若不能有效解決資金來(lái)源問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)對(duì)象無(wú)錢行權(quán)的嚴(yán)重后果。

設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案，對(duì)公司員工來(lái)講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的重點(diǎn)問(wèn)題之一就是人才的流動(dòng)問(wèn)題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，由于員工的長(zhǎng)期價(jià)值能夠通過(guò)股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會(huì)大幅提高，同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。對(duì)于確定激勵(lì)對(duì)象，誰(shuí)該作為激勵(lì)對(duì)象，誰(shuí)不該作為激勵(lì)對(duì)象，同時(shí)每個(gè)公司都不盡相同，相信都有的確定方法，這部分的關(guān)鍵設(shè)計(jì)者是公司的經(jīng)營(yíng)管理者和人力資源部門。由于激勵(lì)資源的有限性并且涉及到跨年度激勵(lì)預(yù)算分配的復(fù)雜性，因而授予范圍和授予數(shù)量將會(huì)影響長(zhǎng)期激勵(lì)的激勵(lì)效果，所以對(duì)于各層級(jí)、各條線激勵(lì)對(duì)象的覆蓋率，就需要謹(jǐn)慎考慮了。

博思誠(chéng)咨詢股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為對(duì)激勵(lì)對(duì)象的制約條件，主要包括時(shí)間約束和業(yè)績(jī)考核。時(shí)間約束比較好理解，什么時(shí)候才能獲得股權(quán)，什么時(shí)候才能轉(zhuǎn)賣掉，大多數(shù)企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)有意無(wú)意都會(huì)有時(shí)間約束。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考核卻很容易忽略，但這恰恰是一份股權(quán)激勵(lì)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵因素。很多企業(yè)會(huì)覺得做了股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)對(duì)象自然會(huì)努力，就能達(dá)到公司的目標(biāo)，大錯(cuò)特錯(cuò)。如果沒有業(yè)績(jī)考核，想努力的人也可能會(huì)努力錯(cuò)方向，而偷懶的人可以坐享其成。因此股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考核尤為重要，怎樣考核就看前面的激勵(lì)目的是否明確了，這兩者緊密關(guān)聯(lián)。

股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施機(jī)構(gòu)認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)，很多企業(yè)在用業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：績(jī)效單位的價(jià)值是以現(xiàn)金標(biāo)價(jià)授予的，并且獎(jiǎng)金通常根據(jù)一段確定的時(shí)期內(nèi)預(yù)先設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)的完成情況來(lái)發(fā)放。如果沒有滿足較低績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效單位會(huì)被沒收；其他現(xiàn)金計(jì)劃：利潤(rùn)分享計(jì)劃、長(zhǎng)期獎(jiǎng)金庫(kù)計(jì)劃，權(quán)益類的長(zhǎng)期激勵(lì)工具（當(dāng)然，從收益方式角度區(qū)分，激勵(lì)分為現(xiàn)金類和權(quán)益類），特別重點(diǎn)講股權(quán)期權(quán)和限制性股權(quán)，目前來(lái)講，股權(quán)期權(quán)還是占比較大的比例，但近年來(lái)，限制性股權(quán)有愈加增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

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