小公司股權(quán)激勵方案怎么設(shè)計？股權(quán)激勵咨詢公司認為直接持股激勵程度強，時效長。因為他們是擁有自主權(quán)的正式股東，真正成為了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱睦?。但是股?quán)激勵方案設(shè)計劣勢在于如果他不想繼續(xù)干下去，甚至與公司實際控制人鬧翻，那么會變?yōu)閷ψ约汉懿焕姆磳φ?，而且只要他不出售自己的股?quán)，對他沒有任何約束力，除非股權(quán)激勵方案設(shè)計有任何事先約定。股權(quán)激勵設(shè)計方案通常而言我們會建議制定制度，參與了激勵但后來離職的人員應(yīng)當(dāng)將其股份以適當(dāng)?shù)膬r格退出。對于被激勵的高管，如果想要在此有所長遠發(fā)展，直接持股無疑是為適當(dāng)?shù)摹９蓹?quán)激勵咨詢機構(gòu)認為，如何設(shè)計股權(quán)激勵方案，對于公司來說，直接持股需要進行工商變更登記，如果是非上市公司這一程序相對較為復(fù)雜。如果是有限公司的法律結(jié)構(gòu)，股東的進出通常需要股東會決策程序，非常繁瑣。

博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司是一家在股權(quán)激勵、期權(quán)激勵、股權(quán)激勵方案設(shè)計、及股權(quán)激勵方案落地實施等領(lǐng)域擁有競爭優(yōu)勢，以的咨詢股權(quán)團隊，為企業(yè)提供股權(quán)分配方案設(shè)計、期權(quán)激勵方案設(shè)計、員工入股方案設(shè)計、及股權(quán)激勵落地實施、績效考核、薪酬設(shè)計的管理咨詢公司，博思誠秉承“解決管理難題  提升銷售業(yè)績”的宗旨，多角度介入企業(yè)管理、股權(quán)激勵、期權(quán)激勵領(lǐng)域，以市場分析力、管理力為手段，企業(yè)管理難題，以低成本、效率提升和改善企業(yè)管理水平、股權(quán)激勵水平。

博思誠股權(quán)激勵落地咨詢公司認為股權(quán)激勵應(yīng)該怎么定價好？對老板來說，市盈率越高越好，對高管來說，市盈率越低越好。那么需要老板和高管結(jié)合實際進行協(xié)商，行業(yè)好的，市盈率可以高一點，上市把握大的，市盈率可以高一點，公司個體增長很快，業(yè)績爆發(fā)期的，市盈率也可以高一點。但是情況反過來的話，你應(yīng)該懂的。股權(quán)激勵方案如何設(shè)計？這里需要簡單介紹一下衡量股權(quán)價格的一個概念：市盈率。用直白的語言來說就是，假設(shè)按照公司目前的盈利不變，投資下去多少年能回本。市盈率越高，如何設(shè)計實施公司股權(quán)激勵方案？，意味著股權(quán)越貴，計算公式是：市盈率= 每股價格/ 每股凈利潤，每股凈利潤=公司總凈利潤/股本總額。假設(shè)公司注冊資本5000萬，今年估計凈利潤8000萬，那么每股凈利就是8000/5000=1.6元，假設(shè)老板發(fā)話，入股倍數(shù)是5倍，那么每股價格就是5*1.6=8元。所以實際的“貴”和“便宜”是通過市盈率來控制的，公司經(jīng)營業(yè)績不會隨著一時的意志而改變，可以看做為一個參數(shù)。

股權(quán)激勵落地咨詢機構(gòu)的股權(quán)激勵律師認為股權(quán)激勵股權(quán)分配方案不但使員工與企業(yè)之間的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献麝P(guān)系，而且還會將員工的前途與公司的興衰榮辱緊緊捆綁在一起，形成利益價值緊密相關(guān)的同盟，既調(diào)動了員工的工作熱情和責(zé)任心，又為企業(yè)培養(yǎng)并留住更多的人才。但是，員工入股方案要設(shè)計一個科學(xué)、適用的股權(quán)激勵計劃，并期望在實施中達到預(yù)期的目標(biāo)，首先股權(quán)激勵方案設(shè)計得明確股權(quán)激勵的目的。目的不同，采取的行動方式也不同。只有確定了股權(quán)激勵的目的，股權(quán)激勵設(shè)計方案下一步才能據(jù)此選擇合適的股權(quán)激勵模式，進而決定后的實施效果，股權(quán)激勵怎么做。

     一對一上門設(shè)計員工持股方案，選擇期權(quán)激勵方案設(shè)計激勵對象主要的原則有以下幾點：

     1、對公司未來發(fā)展有關(guān)鍵作用并且難于替代的員工。這是一個基本的原則，但是在不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同發(fā)展階段，即使同一個崗位的同一個人員作用大小也是不相同的。

     2、認同企業(yè)的文化和價值觀。

     3、相信企業(yè)的愿景能實現(xiàn)并能理解股權(quán)的價值。

     4、工作崗位難以監(jiān)督

     5、歷史貢獻較大的老員工

     6、不得超過法律規(guī)定的股東人數(shù)限制。根據(jù)公規(guī)定，有限公司股東人數(shù)不得超過50人，非上市的股份公司股東人數(shù)不得超過200人，在新三板掛牌的股份公司除外。