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股權激勵落地咨詢機構，如何設計非上市公司股權激勵方案，非上市公司權激勵方案設計法規(guī)對民營非上市公司的股權激勵總量沒有強制性的限制，企業(yè)可以根據(jù)需要自由設計股權分配方案。目前期權激勵方案只有強制性的規(guī)定限制上市公司股權激勵總量，即不得超過公司總股本的10%。上市公司實施股權激勵計劃授予的股權數(shù)量原則上應控制在上市公司股本總額的1%以內。員工持股方案上市公司任何一名激勵對象通過全部有效的股權激勵計劃獲授的本公司股權，如何設計實施非上市公司股權激勵方案？，累計不得超過公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會特別決議批準的除外。員工入股方案非上市公司沒有對股權激勵個量的限制，董事會可以根據(jù)需要靈活決定。
股權激勵咨詢對于人力資本依附性強、資金門檻較低的公司，股權激勵的總量應大一些；相反，對于人力資本依附性較弱、資金門檻較高的公司，股權激勵的總量應少一些。
非上市公司股權激勵的對財務的影響，企業(yè)會計準則的相關規(guī)定對于股份支付費用的分攤，《企業(yè)會計準則1號——股份支付》第六條規(guī)定，“完成等待期內的服務或達到規(guī)定業(yè)績條件才可行權的換取職工服務的以權益結算的股份支付，在等待期內的每個資產(chǎn)負債表日，應當以對可行權權益工具的較佳估計為基礎，按照權益工具授予日的公允價值，非上市公司股權激勵將當期取得的服務計入相關成本或費用和資本公積”。
股權架構設計、員工持股平臺方案設計，股權激勵律師為搭建股權激勵設計方案員工持股平臺，非上市公司股權激勵以定增或老股轉讓（包括大股東轉讓公司股份給持股平臺以及持股平臺內部普通合伙人轉讓出資額給有限合伙人）的方式成為公司股東，激勵對象通過對該持股平臺的出資間接持有或增持公司股份；
股權架構設計、員工持股平臺方案設計通過認購使激勵對象直接持有公司股權，若對股權的來源、拋售等設定一些特殊限制，則可能演變?yōu)橄拗菩怨蓹嗟募罘绞剑?/p>
期權激勵方案以定向或股權轉讓的方式為激勵對象設定股權期權。
員工入股方案通過持股平臺的間接持股，可防止股權過早過于分散，有助于保持中小企業(yè)初創(chuàng)期控制權的穩(wěn)定性，以及決策的效率。如何設計股權激勵方案，但設立持股平臺公司間接持股時，激勵對象在限售期滿后減持時需要通過持股平臺公司來完成，操作上沒有直接持股時方便和自由。企業(yè)可根據(jù)激勵對象的范圍、激勵目的等對授予方式進行靈活安排。
博思誠咨詢公司認為用于激勵的股權一般分為存量的股權和增量額股權。如何實施股權激勵方案？所謂存量的股權，是指公司原有的股權；而增量的股權，則是指因擴股擴股而增加的股權。
通常而言，股權激勵咨詢公司上門咨詢，用于激勵的股權，股權激勵方案設計一般有以下三種方式： （1）轉讓 ：即公司現(xiàn)有股東向激勵對象股東轉讓其持有的股權，一般可分為有償和無償兩種方式。
（2 ）回購 ：股權激勵方案設計即公司通過回購自己的股份用于股權激勵。需要注意的是，根據(jù)《公法務》的規(guī)定，股份公司可以回購自己的股權用于股權激勵，而有限公司并不能回購自己的出資用于股權激勵。另外，根據(jù)規(guī)定，用于回購的股份，不得超過公司已發(fā)行股份總額的5%。 （3）擴股 ：即公司向激勵對象股東擴股股份，股權激勵方案設計通過擴股擴股方式實施股權激勵。員工股東需要實際出資以擴股方式成為公司股東。擴股既可以按原值擴股，也可以溢價擴股。
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