通過(guò)社區(qū)平臺(tái)推廣 現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)的世界里,wang友除了可以瀏覽網(wǎng)頁(yè),還可以在網(wǎng)站上成為發(fā)布者。論壇、微博、豆瓣等互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的開放使得互聯(lián)網(wǎng)廣告也有了新的天地。通過(guò)在社區(qū)平臺(tái)上發(fā)布軟文、段子等植入式廣告進(jìn)行口碑營(yíng)銷、病毒式傳播等達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)推廣的目的通過(guò)搜索引擎推廣人們?cè)谙肓私饽骋皇挛飼r(shí),會(huì)通過(guò)搜索引擎進(jìn)行搜索。因此搜索引擎中的互聯(lián)網(wǎng)推廣價(jià)值也很高,通過(guò)競(jìng)價(jià)排名、推廣等方式將想要推廣的內(nèi)容顯示在搜索引擎的前位,也能達(dá)到推廣目的。
平臺(tái)式的中心化則會(huì)導(dǎo)致更多的故事。
從財(cái)富上看成功的掌握了平臺(tái)的,相當(dāng)于擁有了在特定領(lǐng)域里制定規(guī)則的權(quán)利,所以必然會(huì)是財(cái)富的中心。而各種技術(shù)的發(fā)展使這種平臺(tái)的運(yùn)作和維護(hù)通常并不需要很多人(現(xiàn)在ding級(jí)三家互聯(lián)網(wǎng)公司的所有員工加起來(lái)還沒有一個(gè)寶鋼多,但收入、利潤(rùn)等則要掉過(guò)來(lái)看),所以這類成功的平臺(tái)會(huì)是未來(lái)的財(cái)富中心。
從平臺(tái)上的產(chǎn)品來(lái)看,差異化是wei一的出路。一件東西之所以會(huì)有價(jià)值有利潤(rùn)往往是多種因素復(fù)合的結(jié)果:首先是因?yàn)橛杏?,其次是因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱,后是因?yàn)檎娴南∪保蛘咭驗(yàn)橄矚g。在過(guò)去很多產(chǎn)品利潤(rùn)空間大是因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱,在互聯(lián)網(wǎng)讓信息透明后這部分錢其實(shí)是賺不到了,因此無(wú)差異產(chǎn)品在激烈競(jìng)爭(zhēng)下毛利率會(huì)驅(qū)零。越是很容易量化和比較的部分越不值錢,而越差異化個(gè)性化的東西越能產(chǎn)生額外價(jià)值。這里確實(shí)能夠吸納更多的人口就業(yè),相當(dāng)于說(shuō)是手藝人越來(lái)越有生存空間。
這種平臺(tái)+手藝人的模式注定會(huì)造成貧富差距,南京網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司,在阿里上做電商的不太可能比阿里還賺錢,越個(gè)性化這種可能性越小,因?yàn)槟繕?biāo)用戶會(huì)變少。但這種模式確實(shí)有可能打造一種紡錘形的社會(huì),并且會(huì)大幅度提高人們的生活質(zhì)量,所以是比較值得期待的。
B2B專注之1思維
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,初創(chuàng)B2B要有爭(zhēng)奪di一的心,同時(shí)也要實(shí)時(shí)避開鋒芒,不與等老牌B2B做正面交鋒,蠶食本行業(yè)的用戶才是王道。
如何迅速奪得di一呢?首先是要搶占所有曝光點(diǎn)快速聚集用戶;其次是要迅速擴(kuò)散用戶,在B2B平臺(tái)上發(fā)布的資訊,要盡量讓用戶優(yōu)先看到,畢竟現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的內(nèi)容雷同現(xiàn)象很嚴(yán)重;后,在此基礎(chǔ)上,B2B要做到不斷優(yōu)化,讓用戶持續(xù)不斷的體驗(yàn)到“越來(lái)越好”,在殘酷的現(xiàn)實(shí)里,從來(lái)都只有di一,沒有第二。
所有成功的案例,如騰訊、淘寶、1688,無(wú)一例外都透露出專注的特征,B2B平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)都必須足夠?qū)Wⅲ拍?,才能具有性,?dāng)然,做到了上述三點(diǎn),并不是一定能造就成一個(gè)成功的B2B,但如果做不到這三點(diǎn),B2B就不可能成功,!
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