博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為所有的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家或者是任何一類團(tuán)隊(duì)的倡導(dǎo)者，都希望得到這樣一支牛的人都愿意來；來的人玩命干；干得好的人都不想走。所有獲得巨大成功的企業(yè)，都有一支鐵軍。這也是創(chuàng)業(yè)路上的工作。

做非上市公司股權(quán)激勵，就是打造鐵軍的一個重要手段。股權(quán)激勵設(shè)計(jì)方案針對的是團(tuán)隊(duì)、尤其是成員對待企業(yè)、對待工作的態(tài)度。希望如何做好股權(quán)激勵，通過授予激勵股權(quán)，股權(quán)分配方案讓員工把企業(yè)當(dāng)成他自己的事業(yè)來看待；希望他們更加兢兢業(yè)業(yè)、更加拼搏奮斗，擁有更強(qiáng)的責(zé)任心和使命感。股權(quán)激勵咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為一個人的態(tài)度轉(zhuǎn)變影響他自己和周圍的人，很多人的態(tài)度就會變成一個群體的共同思想和價(jià)值觀。

如果團(tuán)隊(duì)中的每個人都把企業(yè)的愿景當(dāng)成自己的夢想，都愿意為這個夢想而拼搏奮斗，這就是由一群創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊(duì)，他們都是企業(yè)前進(jìn)的動力源，這樣的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擁有了鐵軍精神與氣魄。

股權(quán)激勵落地咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)激勵律師認(rèn)為股權(quán)激勵股權(quán)分配方案不但使員工與企業(yè)之間的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献麝P(guān)系，而且還會將員工的前途與公司的興衰榮辱緊緊捆綁在一起，形成利益價(jià)值緊密相關(guān)的同盟，既調(diào)動了員工的工作熱情和責(zé)任心，又為企業(yè)培養(yǎng)并留住更多的人才。但是，員工入股方案要設(shè)計(jì)一個科學(xué)、適用的股權(quán)激勵計(jì)劃，并期望在實(shí)施中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，首先股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)得明確股權(quán)激勵的目的。目的不同，采取的行動方式也不同。只有確定了股權(quán)激勵的目的，股權(quán)激勵設(shè)計(jì)方案下一步才能據(jù)此選擇合適的股權(quán)激勵模式，進(jìn)而決定后的實(shí)施效果，股權(quán)激勵怎么做。

     一對一上門設(shè)計(jì)員工持股方案，選擇期權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)激勵對象主要的原則有以下幾點(diǎn)：

     1、對公司未來發(fā)展有關(guān)鍵作用并且難于替代的員工。這是一個基本的原則，但是在不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同發(fā)展階段，即使同一個崗位的同一個人員作用大小也是不相同的。

     2、認(rèn)同企業(yè)的文化和價(jià)值觀。

     3、相信企業(yè)的愿景能實(shí)現(xiàn)并能理解股權(quán)的價(jià)值。

     4、工作崗位難以監(jiān)督

     5、歷史貢獻(xiàn)較大的老員工

     6、不得超過法律規(guī)定的股東人數(shù)限制。根據(jù)公規(guī)定，有限公司股東人數(shù)不得超過50人，非上市的股份公司股東人數(shù)不得超過200人，在新三板掛牌的股份公司除外。

股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施計(jì)劃是指根據(jù)員工意愿，通過合法方式使員工獲得本公司股權(quán)并長期持有，股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)權(quán)益按約定分配給員工的制度安排。教新下發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》及《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》，如何制定民營企業(yè)股權(quán)激勵方案？，將混改背景下員工持股及股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)的人員范圍當(dāng)前限定在“對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。新的員工持股將不同于過去的“全員持股”、“平均持股”的概念。

股權(quán)激勵方案咨詢公司認(rèn)為股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)是指以本公司股權(quán)或股權(quán)為標(biāo)的，對其董事、監(jiān)事、很好管理人員及其他員工進(jìn)行的長期性激勵?！皢T工持股”與“股權(quán)激勵方案”的區(qū)別點(diǎn)有兩點(diǎn)，1、前者側(cè)重于員工對股權(quán)的長期持有，后者側(cè)重于通過股權(quán)對“董事、監(jiān)事、很好管理人員及其他員工”的長期激勵；2、在適用的主體范圍、制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)上，兩者均存在差別，如員工持股通常采用市場價(jià)格，持股時點(diǎn)不享受價(jià)格的優(yōu)惠性，其收益取決于長期持有產(chǎn)生的長效增長收益；股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)在達(dá)成業(yè)績指標(biāo)的情況下，受激勵對象在持股時點(diǎn)即可享受現(xiàn)價(jià)基礎(chǔ)上折價(jià)優(yōu)惠。  

股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)激勵對象及認(rèn)購資格:根據(jù)新發(fā)布的《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)意見》的規(guī)定，參與持股人員應(yīng)為在關(guān)鍵崗位工作并對公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營管理人員和科研骨干，且與本公司簽訂了勞動合同。、管理機(jī)構(gòu)和地方委、及其部門、機(jī)構(gòu)任命的國企管理人員不得持股。外部董事、監(jiān)事（含職工代表監(jiān)事）不參與員工持股。如直系親屬多人在同一企業(yè)時，只能一人持股。從上述規(guī)定可以看出，對國有混合所有制企業(yè)來說，首先是避免福利性持股和全員持股，且持股人員必須在公司關(guān)鍵崗位上，對公司經(jīng)營業(yè)績有直接或較大影響。其次對不得持股和不能參與股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)持股計(jì)劃的人員都做了非常明確的規(guī)定。