股權(quán)分配方案、股權(quán)激勵(lì)方案怎么設(shè)計(jì)？股權(quán)激勵(lì)落地認(rèn)為在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，股權(quán)是否需要花錢購(gòu)買？這取決于股權(quán)的屬性。一般來說，股權(quán)分為實(shí)股和虛擬股，實(shí)股、注冊(cè)股是必須花錢購(gòu)買的，而虛擬股是公司贈(zèng)予的，不需要花錢購(gòu)買。如果需要花錢購(gòu)買股權(quán)，股權(quán)用什么方式作價(jià)，價(jià)值如何？上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)價(jià)格有相應(yīng)的股權(quán)價(jià)格進(jìn)行參照，而非上市公司在制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，其行權(quán)價(jià)格的確定沒有相應(yīng)的股權(quán)市場(chǎng)價(jià)格作為定價(jià)基礎(chǔ)，通常采用的方法是對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行的評(píng)估，以確定企業(yè)每股的內(nèi)在價(jià)值，如何制定合伙人激勵(lì)方案？，并以此作為股權(quán)行權(quán)價(jià)與出售價(jià)格的基礎(chǔ)。

《公》和章程都規(guī)定，董事監(jiān)事是由股東大會(huì)或者董事會(huì)選取決定的。但并不是所有股東都可以直接參與管理。

股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為由于股東有更換董事會(huì)的推選權(quán)，要特別注意。比如本來公司是兩個(gè)朋友一起做的，股權(quán)對(duì)半分，一人50%，分別任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。但是股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)如果股權(quán)有分出去，報(bào)酬是由股東會(huì)定的，他們有更換董事監(jiān)事或者報(bào)酬的權(quán)利。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的股權(quán)有異議權(quán)

新《公》框架下，包括：異議股東的回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)，即股東可以要求公司強(qiáng)行回購(gòu)。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)目的是為了留人和吸引人才。如果對(duì)激勵(lì)目的的理解于此，那股權(quán)激勵(lì)也別做了，因?yàn)榭隙ㄗ霾缓茫髽I(yè)有吸引力不做股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)也不會(huì)沒人，企業(yè)沒吸引力股權(quán)不值錢做了也沒人。因此，股權(quán)激勵(lì)方案目的隱喻的是公司未來的規(guī)劃，為了達(dá)成公司未來的目標(biāo)，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)當(dāng)下要做怎樣的準(zhǔn)備，為了做好準(zhǔn)備現(xiàn)有的員工需要進(jìn)行怎樣的成長(zhǎng)、未來需要引進(jìn)怎樣的人才，如此梳理下來，才能將非上市公司股權(quán)激勵(lì)目的說到實(shí)處。股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為一個(gè)成功的股權(quán)激勵(lì)方案，一定有一個(gè)十分明確的股權(quán)激勵(lì)方案目的。

股權(quán)激勵(lì)咨詢落地公司認(rèn)為公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)包括限制性股權(quán)：激勵(lì)對(duì)象獲授一定數(shù)量的公司股權(quán)，只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合規(guī)定條件，限制性股權(quán)才能實(shí)際歸屬至激勵(lì)對(duì)象名下，并從中獲益；

股權(quán)增值權(quán)：激勵(lì)對(duì)象獲授一定數(shù)量的權(quán)利，該權(quán)利可以獲得公司股權(quán)在某段時(shí)間內(nèi)的增值價(jià)值，該模式與股權(quán)期權(quán)的區(qū)別在于股權(quán)期權(quán)在行權(quán)后可以擁有股權(quán)，而股權(quán)增值權(quán)行權(quán)后可獲得增值部分的現(xiàn)金；

虛擬股權(quán)：公司向激勵(lì)對(duì)象授予的與公司真實(shí)股權(quán)對(duì)應(yīng)(虛擬股權(quán))單位，單位的持有者可以在一定時(shí)期以后獲得與其對(duì)應(yīng)的真實(shí)股權(quán)的全部?jī)r(jià)值，增值權(quán)、分紅收益；

要給誰(shuí)做股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)咨詢股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公司在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)所有想要做股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)基本已經(jīng)確定了股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象，而這些股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)對(duì)象往往是很早以前已經(jīng)允諾的或者企業(yè)急需留住的人才，此時(shí)企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候往往比較被動(dòng)，而且容易造成對(duì)其他人的不公。因此，股權(quán)激勵(lì)上門實(shí)施時(shí)，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)在人員選擇上，博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為除了當(dāng)下已經(jīng)確定的激勵(lì)對(duì)象，還需考慮同職級(jí)的、未來引進(jìn)的和儲(chǔ)備的人才，即便本次非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案不涉及這些人，也要留一個(gè)對(duì)接方案，讓所有人都能因這套股權(quán)激勵(lì)方案而努力奮斗。

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)咨詢方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施，原有股東來講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。

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