股權(quán)激勵(lì)落地咨詢機(jī)構(gòu)，如何設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案，非上市公司權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)法規(guī)對(duì)民營(yíng)非上市公司的股權(quán)激勵(lì)總量沒有強(qiáng)制性的限制，企業(yè)可以根據(jù)需要自由設(shè)計(jì)股權(quán)分配方案。目前期權(quán)激勵(lì)方案只有強(qiáng)制性的規(guī)定限制上市公司股權(quán)激勵(lì)總量，即不得超過公司總股本的10%。上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予的股權(quán)數(shù)量原則上應(yīng)控制在上市公司股本總額的1%以內(nèi)。員工持股方案上市公司任何一名激勵(lì)對(duì)象通過全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股權(quán)，累計(jì)不得超過公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的除外。員工入股方案非上市公司沒有對(duì)股權(quán)激勵(lì)個(gè)量的限制，董事會(huì)可以根據(jù)需要靈活決定。

   股權(quán)激勵(lì)咨詢對(duì)于人力資本依附性強(qiáng)、資金門檻較低的公司，股權(quán)激勵(lì)的總量應(yīng)大一些；相反，對(duì)于人力資本依附性較弱、資金門檻較高的公司，股權(quán)激勵(lì)的總量應(yīng)少一些。

非上市公司股權(quán)激勵(lì)的對(duì)財(cái)務(wù)的影響，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定對(duì)于股份支付費(fèi)用的分?jǐn)?，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則1號(hào)——股份支付》第六條規(guī)定，“完成等待期內(nèi)的服務(wù)或達(dá)到規(guī)定業(yè)績(jī)條件才可行權(quán)的換取職工服務(wù)的以權(quán)益結(jié)算的股份支付，在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)當(dāng)以對(duì)可行權(quán)權(quán)益工具的較佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照權(quán)益工具授予日的公允價(jià)值，非上市公司股權(quán)激勵(lì)將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)成本或費(fèi)用和資本公積”。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的本質(zhì)是企業(yè)通過股權(quán)分配方案要讓出一部分股權(quán)來讓激勵(lì)對(duì)象所擁有，但這種讓出股權(quán)的行為有很多種形式，因此股權(quán)分配方案企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)之前，一定要做好股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)可以從以下三個(gè)方面來解讀：

股權(quán)的權(quán)能

股權(quán)激勵(lì)落地顧問公司認(rèn)為從現(xiàn)代企業(yè)制度角度看，員工入股方案的權(quán)能主要分為以下四種：

1、 股權(quán)激勵(lì)分紅權(quán)：按照股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司稅后利潤(rùn)的分紅的權(quán)益；

2、 公司凈資產(chǎn)增值權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司凈資產(chǎn)增值部分的權(quán)益；

3、股權(quán)激勵(lì) 表決權(quán)：按照股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例在公司組織機(jī)構(gòu)中行使的相關(guān)表決的權(quán)益；

4、 股權(quán)激勵(lì)所有權(quán)（含轉(zhuǎn)讓、繼承、資產(chǎn)處置等）：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司股份所有者的權(quán)益。

怎么設(shè)計(jì)實(shí)施管理層股權(quán)分配方案？股權(quán)激勵(lì)落地顧問公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，通過授予經(jīng)營(yíng)者公司股權(quán)的形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，如何制定行業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案？，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。對(duì)上市公司而言，股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的的來源主要為公開發(fā)行的股權(quán)；而對(duì)非上市公司而言，由于無法在公開市場(chǎng)發(fā)行股權(quán)，所以激勵(lì)標(biāo)的的來源主要為增加資本擴(kuò)股、期權(quán)池預(yù)留、股東出讓、股份回購(gòu)、提取獎(jiǎng)勵(lì)投資機(jī)構(gòu)、儲(chǔ)蓄參與計(jì)劃等。

股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)落地設(shè)計(jì)的非上市公司高管股權(quán)激勵(lì)方案：對(duì)非上市公司來講，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案通過股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，股權(quán)分配方案也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的人才。

非上市公司高管股權(quán)激勵(lì)方案往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，股權(quán)激勵(lì)怎么做，需要通過激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。

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