博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的期權(quán)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為法人股激勵(lì)需要注意的兩個(gè)因素,可能大家公司在設(shè)立股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候就談好,我們屆時(shí)會(huì)拿出百分之多少的股權(quán)用于以后對(duì)員工的激勵(lì),所以在這里面需要考慮兩個(gè)問題。
期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)資金來源:
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股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)先跟公司借,將來從工資或者從分紅當(dāng)中扣,員工入股分紅方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施?,或者期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)從獎(jiǎng)金中去扣,就是讓你能夠從公司的收益當(dāng)中來去支付這樣一個(gè)對(duì)價(jià)。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為對(duì)公司員工來講,實(shí)行非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案有利于激發(fā)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的大問題之一就是人才的流動(dòng)問題。由于待遇差距,很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明,實(shí)施非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃后,由于員工的長(zhǎng)期價(jià)值能夠通過股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn),員工的工作積極性會(huì)大幅提高,同時(shí),由于非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的約束作用,員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。
對(duì)于股份公司,對(duì)公司回購(gòu)股份的資金、回購(gòu)比例、留存期等問題均有明確規(guī)定。具體見《公》42條,公司存在“將股份獎(jiǎng)勵(lì)給本公司職工”的情形時(shí),可以收購(gòu)本公司股份,但應(yīng)當(dāng)經(jīng)股東大會(huì)決議,且收購(gòu)的股份不得超過公司已發(fā)行股份總額的5%,用于收購(gòu)的資金應(yīng)當(dāng)從公司稅后利潤(rùn)支出,所收購(gòu)股份應(yīng)當(dāng)在一年內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干、人力資源骨干也是期權(quán)激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)的主要對(duì)象。
比如,期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)授予高管一定數(shù)量的股權(quán)期權(quán),高管可以在某事先約定的價(jià)格購(gòu)買公司股權(quán)。顯然,期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)當(dāng)公司股權(quán)價(jià)格高于授予期權(quán)所的價(jià)格時(shí),高管行使期權(quán)購(gòu)買股權(quán),可以通過在價(jià)格購(gòu)買,市場(chǎng)價(jià)格賣出,從而獲利。由此,股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)高管都會(huì)有動(dòng)力提高公司內(nèi)在價(jià)值,從而提高公司股價(jià),并可以從中獲得收益。
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