天助網(wǎng)解讀▼

天助網(wǎng)機(jī)遇期，擼起袖子加油干

對此，天助網(wǎng)董事長王學(xué)兵表示，天助網(wǎng)創(chuàng)導(dǎo)的工業(yè)電商將迎來發(fā)展機(jī)遇期，國家出臺《工業(yè)電子商務(wù)發(fā)展三年行動計(jì)劃》，趨勢、導(dǎo)向和目標(biāo)非常清晰，與我們發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，擼起袖子加油干，搶抓機(jī)遇期，無悔青春路！

提出的“工業(yè)電子商務(wù)發(fā)展行動計(jì)劃三年期（2017-2020）”，正契合天助網(wǎng)“從到”的第三個五年發(fā)展規(guī)劃期。作為國內(nèi)工業(yè)電商的倡導(dǎo)者和者之一，天助網(wǎng)凝聚十一年經(jīng)營智慧，專注為中小企業(yè)，尤其是工業(yè)企業(yè)提供全網(wǎng)生態(tài)整合電子商務(wù)服務(wù)。目前，天助網(wǎng)各平臺在各地?fù)碛斜镜睾献骰锇?00余家，區(qū)域中心5家，地區(qū)總代52家，覆蓋城市284個，擁有電子商務(wù)客戶服務(wù)代表5000人，注冊企業(yè)用戶200萬，VIP付費(fèi)企業(yè)用戶6萬以上。

2017年，天助網(wǎng)全方面啟動在發(fā)展規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、資本引入等領(lǐng)域的戰(zhàn)略，并加大對于合作伙伴的賦能計(jì)劃，搭建天助生態(tài)圈，將天助網(wǎng)打造成為中國中小企業(yè)工業(yè)電子商務(wù)創(chuàng)新服務(wù)的者，為中國4000萬中小企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)提速加力。

這是一個被變化加速快進(jìn)的中國，這是一個被互聯(lián)網(wǎng)迭代顛覆的時(shí)代。

如果走慢了，那就再也追不上這個時(shí)代了。

B2B共享經(jīng)濟(jì)體思維對便利店改革有什么影響？

B2B型農(nóng)村電商、快消B2B，以及近來大熱的“便利蜂”，他們共用一個思想，經(jīng)典商業(yè)模型——7-Eleven。

不久前，線下便利店“便利蜂”因獲得斑馬資本合伙人、去哪兒創(chuàng)始人莊辰超的投資而迅速成為“網(wǎng)紅”。此外，便利蜂創(chuàng)始人王紫背景同樣引人深省——原7-Eleven高管。

7-Eleven的人效與阿里的人效相當(dāng)，是B2B思維

“世界只有兩家便利店，7-Eleven 便利店和其他便利店”。在零售業(yè)中流傳甚廣的一句話，可以側(cè)面體現(xiàn)它的地位。作為更大的便利店特許加盟組織，信息流廣告，截至 2016 年 2 月底，7-Eleven在全世界17個國家和地區(qū)已開設(shè)了58904家店。

公開資料顯示，2016 財(cái)年，信息流廣告投放，利用3.6萬多名員工，創(chuàng)造了427億元的利潤;與此同時(shí)，7-Eleven日本公司8000多名員工，信息流，創(chuàng)造了近百億元的利潤，人均利潤與阿里相當(dāng)，接近 120 萬元/人。

性jia比高  其價(jià)格相對便宜是互聯(lián)網(wǎng)推廣的另一大特色。較于在央視投放幾秒鐘的廣告就要花費(fèi)上百萬，在互聯(lián)網(wǎng)推廣整體方案執(zhí)行后可能只需要幾萬元，現(xiàn)時(shí)廣告主已開始偏向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行推廣。

互聯(lián)網(wǎng)推廣是指通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和技術(shù)手段，對企業(yè)的品牌、產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行宣傳、營銷、促銷等活動的過程。與傳統(tǒng)推廣方式相比，互聯(lián)網(wǎng)推廣具有更高x、更容易擴(kuò)散、更精zhun的優(yōu)勢，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)營銷中不可或缺的一部分。

互聯(lián)網(wǎng)推廣包含以下幾個方面：

1.搜索引擎優(yōu)化(SEO)：通過對網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、外鏈等方面的優(yōu)化，提升網(wǎng)站在搜索引擎排名中的位置，使得用戶更易于找到并瀏覽相關(guān)內(nèi)容。