博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)一定是由創(chuàng)始人、合伙人、投資人、員工這四類人掌握大部分股權(quán)的。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)對(duì)于公司的發(fā)展方向、資金和管理、執(zhí)行起到了重要作用，創(chuàng)始人在分配股權(quán)時(shí)，一定要照顧到這些人的利益，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)給予他們一定比例的股份。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)的價(jià)值：

1、股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)始人：掌控公司的發(fā)展方向，保障創(chuàng)始人的控制權(quán)。

2、股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)合伙人：凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)，如何制定分紅權(quán)激勵(lì)方案？，保證合伙人的經(jīng)營(yíng)權(quán)與話語(yǔ)權(quán)。

3、股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)投資人：促進(jìn)投資者進(jìn)入，保證投資人的優(yōu)先權(quán)。

4、股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)員工：激發(fā)員工的創(chuàng)造力，保證員工的分利權(quán)。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為中層管理與業(yè)務(wù)人員為公司未來(lái)的骨干。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)管理中層的激勵(lì)方式為：股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)現(xiàn)金入股+期股+年薪+期權(quán)(購(gòu)股權(quán))+津貼，與高層基本一致，但股權(quán)激勵(lì)的額度要小得多;考慮到業(yè)務(wù)中層(片區(qū)經(jīng)理)的工作時(shí)效性，將年薪制改為月薪制，以便及時(shí)考核與獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)方式：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 現(xiàn)金入股+期股+月薪+獎(jiǎng)金+期權(quán)(購(gòu)股權(quán))+津貼。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)對(duì)員工與績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員的激勵(lì)采取月薪、獎(jiǎng)金、津貼與期權(quán)的相結(jié)合方式，月薪的比重偏高，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 同時(shí)賦予股權(quán)期權(quán)，以留住企業(yè)急需的人才。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)員、內(nèi)勤人員的薪酬由獎(jiǎng)金、月薪與津貼組成，對(duì)業(yè)務(wù)員而言，獎(jiǎng)金為其報(bào)酬的主要部分。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為類似于這樣的兼職型的資源合伙人，股權(quán)分配方案一般情況下是不能讓其成為工商注冊(cè)的股東的，因?yàn)闀?huì)有資源不能兌現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

首先，要簽訂書(shū)面股權(quán)分配方案協(xié)議，約束雙方，保障自己的利益。

其次，股權(quán)分期成熟。創(chuàng)業(yè)者打算給到該資源合伙人20%的股權(quán)，那么股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)可以約定為股權(quán)分期成熟的，分三到五年的成熟期，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)達(dá)到一定的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，才能給到每期的股權(quán)。

同時(shí)在股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)章程中可以約定如果該合伙人未達(dá)到資源的承諾，股份要發(fā)生變動(dòng)。

有很多項(xiàng)目，由于沒(méi)有設(shè)計(jì)好股權(quán)的分配模式和科學(xué)的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)，從而給將來(lái)的發(fā)展埋下隱患和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)甚至還會(huì)導(dǎo)致職業(yè)合伙人分崩離析，創(chuàng)業(yè)以失敗告終。