2、速度快，更靈活

網(wǎng)絡(luò)宣傳制作周期短，即使客戶在較短的周期內(nèi)進(jìn)行投放，也能夠按照客戶需要及時變更宣傳內(nèi)容。而傳統(tǒng)媒體只能以固定的周期投放，全網(wǎng)營銷，且費(fèi)用要高于網(wǎng)絡(luò)媒體。靈活度和價格這兩方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如網(wǎng)絡(luò)媒體。

3、受眾關(guān)注度高

據(jù)資料顯示，電視并不能集中人的注意力，電視觀眾40%的人同時在閱讀，21%做家務(wù)，13%在吃喝，12%在玩賞它物，10%在烹飪，9%在寫作，8%在打電話。而網(wǎng)上用戶55%在使用計(jì)算機(jī)時不做任何它事。

四、對全渠道和零售市場的了解深度不夠

全渠道、全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作，需要對整個產(chǎn)業(yè)鏈的深度理解，雖然經(jīng)銷商常年都在，實(shí)際理解程度還不夠，特別是對互聯(lián)科技及零售端的升級，知之甚少。這么多致命問題，傳統(tǒng)經(jīng)銷商如何成形成首先，拋開眼前利益得失，立足現(xiàn)有存量的基礎(chǔ)上，謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展（可參考上圖）。

其次，敞開心扉與同區(qū)域伙伴結(jié)成堅(jiān)實(shí)的聯(lián)盟力量，與伙伴攜手迸進(jìn)，共面未來，這樣的話也許還有可能占到一席之地，否則今天你不聯(lián)合，明天想聯(lián)合都沒有機(jī)會，等到像阿里的菜鳥、京東的儲配以及其他社會物流一但成形，傳統(tǒng)經(jīng)銷商再沒有任何機(jī)會。

也許你會想，只有物流，沒有對終端的服務(wù)也不可能成形，物流是根源所在，其它服務(wù)只是“衍生品”，隨著互聯(lián)、物聯(lián)科技的日益成熟，線上信息交互能力越來越強(qiáng)，信息傳播的速度也就越來越快，這給廠家在對市場管理和銷售上猶如如虎添翼（目前許多廠家都在加緊線上營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和新模式的探索，只要時機(jī)一到，線上線下一融合，全網(wǎng)整合營銷，基本沒傳統(tǒng)經(jīng)銷商什么事了），品牌全網(wǎng)營銷，經(jīng)銷商群體在原本中間價值越來越弱的情況下，完全”失去”價值，沒有價值就沒有存在的必要。

另一個方面原因，未來的所有環(huán)節(jié)都是gao效的，全網(wǎng)營銷平臺，都會形成大的體系化運(yùn)作，體系代表的是、專注、以及標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；?，在大的體系面前，“零散”的經(jīng)銷商將被全線收割。

在危機(jī)面前，后一定思變，從自身出發(fā)，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)，提升業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)系統(tǒng)化的聯(lián)動與配合，在穩(wěn)固的線下實(shí)體體系的基礎(chǔ)上，加上線上體系，以實(shí)帶虛，虛實(shí)結(jié)合的形式，進(jìn)行協(xié)同發(fā)展，從降低成本、提gao效率的角度出發(fā)，隨著在經(jīng)營的過程中自然形成的一個新的商業(yè)體系。

如果只看中心化那世界其實(shí)是很悲觀的，如果只看去中心化那世界則是過于樂觀的。未來更可能是這兩者疊加出來的一種形態(tài)。

在上述那種經(jīng)濟(jì)模式里，兩類人能夠很好的找到自己的位置一類是在中心化一端的人，這里會聚集傳說中的那些精英;一類是在去中心化一端的人，這里會聚集非常多的手藝人。

這也許是中國會要面對的挑戰(zhàn)。中國人口構(gòu)成里主要的是農(nóng)民、農(nóng)民工與工人，并不具備提供個性化服務(wù)的能力，如果上述分析是對的，那意味著非常多的人其實(shí)在中心化與去中心化的模式里找不到自己的位置。兩者都不靠就會變成需要同科技做競爭，而工廠的工人同工業(yè)4.0的趨勢相競爭長線來看是不可能勝出的，作為結(jié)果這些人就很可能會被甩到社會的邊緣。這種挑戰(zhàn)因?yàn)閬碜杂诳萍嫉陌l(fā)展而不可能被回避。

當(dāng)然國家與國家間的發(fā)展是不平衡的，在漫長的過渡期里可以通過向其他地區(qū)輸出產(chǎn)能來緩解這問題，但這不是解決之道。

社會不太可能開倒車，所以互聯(lián)網(wǎng)對社會而言也許更像是一場帶著陣痛的變革。與此同時互聯(lián)網(wǎng)對信息傳播方式的影響則會為變革里注入更多的變數(shù)。