1、轉(zhuǎn)型B2B電商模式 遭遇人才瓶頸
目前電商人才缺口在150萬(wàn)人左右,以農(nóng)業(yè)為例,農(nóng)村電商人才的基礎(chǔ)更是異常的薄弱,預(yù)計(jì)未來(lái)兩年縣域以下電商人才缺口200萬(wàn)左右。尤其技術(shù)方面人才,是企業(yè)的,全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)外包,但技術(shù)方面的薄弱,使得許多企業(yè)停滯不前。
2、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng) 困難重重
中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始相互結(jié)合?,F(xiàn)實(shí)的狀況是,互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)(比如說(shuō)鋼鐵、煤炭、石油、服裝紡織等)的聯(lián)姻還未真正探索出一條明朗道路去幫助傳統(tǒng)行業(yè)順利轉(zhuǎn)型B2B電商模式。流量要轉(zhuǎn)化成訂單,內(nèi)容要留得住客戶,傳統(tǒng)企業(yè)往往不知道什么內(nèi)容是客戶想看的,大部份認(rèn)為網(wǎng)站是宣傳展示工具,奔著而去,結(jié)出來(lái)一個(gè)無(wú)營(yíng)銷(xiāo)力的垃圾網(wǎng)站。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方式目前主要是微博和w信,但企業(yè)也要搞清楚這些傳播方式的受眾,是否真的適合自己的產(chǎn)品?
B2B專注
B2B專注之標(biāo)簽思維
如果問(wèn)一個(gè)人:在你眼中代表什么?
很可能是:電子商務(wù)。
當(dāng)用戶需要網(wǎng)上購(gòu)物,當(dāng)企業(yè)想要進(jìn)入電商化,包括淘寶天貓就是更好的選擇。這個(gè)連騰訊都不來(lái)的電子商務(wù),南京全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),就是更大的標(biāo)簽。就像百度的標(biāo)簽是搜索,騰訊的標(biāo)簽是社交,大部分人都會(huì)有標(biāo)簽思維。
已經(jīng)將電子商務(wù)的標(biāo)簽所占據(jù),但這是個(gè)綜合性電子商務(wù)的標(biāo)簽,垂直型B2B的機(jī)會(huì)也就在這里,爭(zhēng)取行業(yè)性、性的標(biāo)簽。比如說(shuō)紅眼兔平臺(tái)是復(fù)合材料行業(yè)的B2B,品牌全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),要做的就是加強(qiáng)性,全網(wǎng)平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo),讓平臺(tái)在企業(yè)眼中打上復(fù)材電子商務(wù)的標(biāo)簽。所有的改進(jìn)都要從標(biāo)簽開(kāi)始,不管終定位是什么,都要將標(biāo)簽思維堅(jiān)持到底。
B2B電商正真內(nèi)含“新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體”
文章開(kāi)頭有提到“新零售”,它是由“線上+線下+物流”形成的一個(gè)新概念(其實(shí)這也并不新了),其中的“物流”板快應(yīng)該值得我們所有快銷(xiāo)人重視,快銷(xiāo)品行業(yè)在物流形成上有天然的優(yōu)勢(shì),現(xiàn)在很多人還不知道怎樣把自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),做B2B之所以難成形,關(guān)鍵就是在于,多數(shù)人把目光放在“線上+線下”這個(gè)所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”的虛名之上,而忘記了自己原本就有的優(yōu)勢(shì),天天在那里B2B 、B2B的說(shuō),其實(shí)什么是B2B呢?沒(méi)有幾個(gè)人能說(shuō)得清,對(duì)快銷(xiāo)品來(lái)說(shuō)現(xiàn)在我們通常聽(tīng)到的B2B,跟真正要達(dá)到的那個(gè)B2B還有很大的差距離。
B2B是一條供銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈,而這根鏈條一直就存在于我們的現(xiàn)實(shí)中,只是在今天由“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)理念衍生出B2B這么一個(gè)概念,如果我們只是簡(jiǎn)單的用兩個(gè)字母把一個(gè)行業(yè)就概括了的話,這實(shí)在是太過(guò)于草率(當(dāng)然了,如果為了好辨別B2B可以是個(gè)代號(hào),但是真理),行業(yè)從表面去看都是一個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu),但實(shí)際暗藏太多玄機(jī),僅僅用一個(gè)線上網(wǎng)絡(luò)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)所有的“夢(mèng)想”,一定是一個(gè)體系化運(yùn)作,B2B也不例外。
怎樣的體系能夠支撐起這么龐大的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作?是“新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體”,為什么要叫它“新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體”,這個(gè)體系也需要升級(jí),在原來(lái)“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí),以更好的迎合時(shí)代的發(fā)展,也許這樣說(shuō)有些寬泛,但除了這個(gè)目前實(shí)在找不出有哪個(gè)體系能比“新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體”更具準(zhǔn)確性和包容性。
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