博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢(xún)機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為中小企業(yè)在落地實(shí)施員工持股計(jì)劃方案時(shí),要先在公司內(nèi)部公示激勵(lì)對(duì)象(主要是姓名、職務(wù)或崗位,公示期一般不少于10日);并由監(jiān)事會(huì)對(duì)激勵(lì)對(duì)象名單進(jìn)行核實(shí)并聽(tīng)取公示意見(jiàn)。
員工持股計(jì)劃方案激勵(lì)對(duì)象的認(rèn)定并非一次確定終結(jié),實(shí)踐中,員工持股往往會(huì)分批次進(jìn)行,即首批和后續(xù)批次(上市公司后續(xù)批次員工持股應(yīng)在首批次員工持股實(shí)施完成后12個(gè)月內(nèi)完成)。后續(xù)批次被授予的股份(股權(quán))多為預(yù)留股份或股權(quán)(上市公司規(guī)定,預(yù)留股份不得超過(guò)員工持股股份數(shù)量的20%)。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為員工持股計(jì)劃中對(duì)于非上市公司而言,一旦創(chuàng)始人或?qū)嶋H控制人發(fā)生變更,員工持股方案設(shè)計(jì)往往意味著經(jīng)營(yíng)管理思路和整套人員配置將發(fā)生顛覆性的調(diào)整,因此員工持股計(jì)劃中股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)針對(duì)這種情形約定激勵(lì)計(jì)劃的終止、變更條件。此時(shí)股權(quán)的收購(gòu)價(jià)款約定往往以“授予價(jià)格+固定年利”確定,且股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)通常約定激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)優(yōu)先于創(chuàng)始股東的股權(quán)出售。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢(xún)機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地是金不會(huì)。員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地是非常有效的留人手段,例如國(guó)外實(shí)行股權(quán)計(jì)劃,如果按四年來(lái)算,年叫窗口期,另外四年是實(shí)施期,公司員工股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施?,因此留人一般有五年,這五年之內(nèi)是不能離開(kāi)的,想走也走不了,因?yàn)楸弧敖鸩粫?huì)”鎖住了。五年結(jié)束之后,這黃澄澄、金燦燦、沉甸甸的金不會(huì)就歸你了。因此,員工持股計(jì)劃是留人的有效手段。參與經(jīng)營(yíng)決策。員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地進(jìn)入到公司的治理結(jié)構(gòu)層面,參與公司經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)。
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