股權(quán)分配方案、股權(quán)激勵(lì)方案怎么設(shè)計(jì)？股權(quán)激勵(lì)落地認(rèn)為在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，股權(quán)是否需要花錢購買？這取決于股權(quán)的屬性。一般來說，股權(quán)分為實(shí)股和虛擬股，實(shí)股、注冊股是必須花錢購買的，而虛擬股是公司贈(zèng)予的，不需要花錢購買。如果需要花錢購買股權(quán)，股權(quán)用什么方式作價(jià)，價(jià)值如何？上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)價(jià)格有相應(yīng)的股權(quán)價(jià)格進(jìn)行參照，而非上市公司在制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，其行權(quán)價(jià)格的確定沒有相應(yīng)的股權(quán)市場價(jià)格作為定價(jià)基礎(chǔ)，通常采用的方法是對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行的評(píng)估，以確定企業(yè)每股的內(nèi)在價(jià)值，并以此作為股權(quán)行權(quán)價(jià)與出售價(jià)格的基礎(chǔ)。

《公》和章程都規(guī)定，董事監(jiān)事是由股東大會(huì)或者董事會(huì)選取決定的。但并不是所有股東都可以直接參與管理。

股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為由于股東有更換董事會(huì)的推選權(quán)，要特別注意。比如本來公司是兩個(gè)朋友一起做的，股權(quán)對(duì)半分，一人50%，分別任董事長和總經(jīng)理。但是股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)如果股權(quán)有分出去，報(bào)酬是由股東會(huì)定的，他們有更換董事監(jiān)事或者報(bào)酬的權(quán)利。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的股權(quán)有異議權(quán)

新《公》框架下，包括：異議股東的回購請求權(quán)，即股東可以要求公司強(qiáng)行回購。

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地選取哪個(gè)退出價(jià)格基數(shù)，不同商業(yè)模式的公司會(huì)存在差異。比如，京東上市時(shí)雖然估值約300億美金，如何制定非上市公司股權(quán)分配方案？，但公司資產(chǎn)負(fù)債表并不太好。很多互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)都有類似情形。因此，一方面，如果股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地按照合伙人退出時(shí)可參與分配公司凈利潤的一定溢價(jià)回購，合伙人很可能吭哧吭哧干了N年，退出時(shí)卻會(huì)被凈身出戶；但另一方面，如果按照公司近一輪融資估值的價(jià)格回購，公司又會(huì)面臨很大的現(xiàn)金流壓力。因此，對(duì)于具體回購價(jià)格的確定，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地需要分析公司具體的商業(yè)模式，既讓退出合伙人可以分享企業(yè)成長收益，又不讓公司有過大現(xiàn)金流壓力，還預(yù)留一定調(diào)整空間和靈活性。

大家都知道安利的直銷做的不錯(cuò)，但是依舊有很多公司照抄這種商業(yè)模式也無法取得和安利同樣的成就。股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案定制的含義是：非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案每個(gè)企業(yè)的具體情況是不一樣的，期權(quán)激勵(lì)方案需要綜合考慮企業(yè)所有因素，然后制定一個(gè)符合企業(yè)現(xiàn)狀的員工持股方案激勵(lì)模式。

如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，比較關(guān)注上市的企業(yè)家，都以為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)就是做期權(quán)激勵(lì)或是做股權(quán)分配方案；在傳統(tǒng)行業(yè)工作的企業(yè)家，相當(dāng)部分人以為股權(quán)激勵(lì)就是身股+銀股的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模式；而有些企業(yè)家就說華為的虛擬股權(quán)就是的股權(quán)激勵(lì)方法，筆者只能說知識(shí)的不導(dǎo)致企業(yè)家的錯(cuò)誤認(rèn)知，這對(duì)企業(yè)是非常危險(xiǎn)的。

博思誠股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案可適用的股權(quán)激勵(lì)模式多種多樣，每種激勵(lì)模式都有其優(yōu)點(diǎn)與不足之處，而現(xiàn)實(shí)中每個(gè)企業(yè)的情況也各不相同，一般情況下，非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案在選擇激勵(lì)模式時(shí)需考慮以下幾個(gè)因素：激勵(lì)對(duì)象人數(shù)、對(duì)現(xiàn)有股東權(quán)益的影響、公司所處的發(fā)展階段、公司所有權(quán)的性質(zhì)、公司目前的經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況。《公》規(guī)定有限責(zé)任公司股東人數(shù)不超過50人。因此，對(duì)于有限責(zé)任公司類型的非上市公司而言，如果預(yù)計(jì)的激勵(lì)對(duì)象人數(shù)超過50人，則不適合采用認(rèn)股類型或者其他需要激勵(lì)對(duì)象實(shí)際持有公司股份的激勵(lì)模式，比如期權(quán)、干股、限制性股份等，而應(yīng)采用利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)，或者股份增值權(quán)等模式；

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