股權(quán)激勵律師認為公司在不同的發(fā)展階段，結(jié)合公司股東的偏好，可以選擇不同的股權(quán)激勵方案設(shè)計激勵方式。股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)認為在企業(yè)創(chuàng)始之初，企業(yè)規(guī)模小，人數(shù)較少的情況下，可采取首要種期權(quán)激勵方案方式。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的增大，通常會搭建員工持股方案持股平臺，通過員工入股方案間接授予激勵對象股權(quán)的方式開展股權(quán)激勵。當(dāng)然，有的企業(yè)所屬行業(yè)屬于人員流動性比較大的行業(yè)，或者在資本市場影響力較大，搭建持股平臺需要履行一系列審批手續(xù)，或者非上市公司股權(quán)激勵公司股東不愿意稀釋股權(quán)，就可以采用給予激勵對象的股權(quán)增值收益的方式，開展股權(quán)激勵。

因此，股權(quán)激勵律師認為采用何種方式的股權(quán)激勵及股權(quán)激勵設(shè)計方案，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模，以及股東的偏好，來進行股權(quán)激勵咨詢確定，甚至在企業(yè)的不同發(fā)展階段，采取不同的激勵方式，而非一味的采用某種方式進行股權(quán)激勵方案設(shè)計

如何設(shè)計非上市公司股權(quán)激勵方案持股平臺的持股方案？股權(quán)激勵律師認為很多企業(yè)在實施股權(quán)激勵時一般都通過設(shè)計一個“持股平臺”來實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)骨干的間接持股，以避免企業(yè)上市后骨干出售股權(quán)獲得收益的局面。但是，這種方案不能讓骨干的股權(quán)直接體現(xiàn)在上市公司層面，限制了他們的財富能力，也就削弱了股權(quán)激勵計劃的激勵作用，電商企業(yè)員工持股平臺設(shè)計怎么做？，公司制的持股平臺也增加了稅負。從這個角度講，“有限合伙制”可能是一種比較好的持股平臺。

股權(quán)激勵方案1對1咨詢機構(gòu)公司認為企業(yè)發(fā)展到發(fā)展期的時候，企業(yè)主所持有的股份就越來越少，但企業(yè)主關(guān)心想要的也還是要控股，而此處的控股大于等于51%，是“相對控股”就不是“相對控股”了。那么，為什么是控股大于等于51%呢？《公》七十二條：“股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意?！卑倭闳龡l：“股東出席股東大會會議，所持每一股份有一表決權(quán)。股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過。另，第十六條也規(guī)定了“公司為公司股東或者實際控制人提供保證的，必須經(jīng)股東會或者股東大會決議。該項表決由出席會議的其他股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過”。

此時，控股大于等于51%的，企業(yè)可以決定除了必須經(jīng)三分之二以上表決權(quán)的幾個重大事項以外的其他所有事項，也就相當(dāng)于掌控了公司諸多事項的表決權(quán)，如董事、監(jiān)事；轉(zhuǎn)讓、受讓重大資產(chǎn)或者對外提供保證等等。因此，該比例被稱為“相對控股”也算是實至名歸了。

股權(quán)激勵落地咨詢機構(gòu)，非上市公司股權(quán)激勵方案設(shè)計一對一落地實施的模式：

1、 非上市公司股權(quán)激勵虛擬股份激勵模式

股權(quán)激勵上門實施該類股權(quán)只有分紅權(quán)（有的還帶有凈資產(chǎn)增值權(quán)），此類股權(quán)激勵不涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實質(zhì)性變化。所以，次類股份也叫崗位股份（歷的晉商企業(yè)也叫過身股）。如虛擬股權(quán)激勵激勵、股權(quán)激勵期權(quán)模式等。

2、 非上市公司股權(quán)激勵實際股份激勵模式

股權(quán)激勵方案設(shè)計該類股權(quán)具有全部的以上4種權(quán)能，此類股權(quán)激勵不僅涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實質(zhì)性變化，而且會直接完善公司治理結(jié)構(gòu)。所以，次類股份也叫實股（歷的晉商企業(yè)也叫過銀股）。如員工持股計劃（ESOP）、管理層融資收購（MBO）模式等

3、 非上市公司股權(quán)激勵虛實結(jié)合的股份激勵模式

股權(quán)激勵設(shè)計方案規(guī)定在一定期限內(nèi)實施虛擬股權(quán)激勵激勵模式，到期時再按實股激勵模式將相應(yīng)虛擬股權(quán)激勵轉(zhuǎn)為應(yīng)認購的實際股權(quán)激勵。如管理者期股模式、限制性股權(quán)激勵計劃模式、期權(quán)激勵方案等。